企业跨国并购的文化冲突研究的任务书.docx
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企业跨国并购的文化冲突研究的任务书.docx
企业跨国并购的文化冲突研究的任务书任务题目:企业跨国并购的文化冲突研究任务目的:1.了解企业跨国并购的基础概念和相关理论。2.分析企业跨国并购中的文化差异和冲突,探究其对企业发展的影响。3.提出解决企业跨国并购中文化差异和冲突的对策和建议。任务内容:1.企业跨国并购的基础概念和相关理论。2.跨国并购中的文化差异和冲突的表现形式和原因分析。3.跨国并购中文化差异和冲突的影响分析,主要包括影响企业战略、业务和人才管理等方面。4.解决跨国并购中文化差异和冲突的对策和建议,主要包括建设文化融合机制、加强跨文化交流
企业跨国并购文化冲突与整合研究.doc
免责声明:图文来源于网络搜集版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益请作者与本上传人联系我们将及时更正删除。企业跨国并购文化冲突与整合研究作者:谭硕编辑:studa20摘要。跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突使并购最终取得成效。关键词:跨国并购;文化维度;文化
企业跨国并购文化冲突与整合研究.docx
企业跨国并购文化冲突与整合研究摘要:跨国并购是企业在全球范围内优化资源配置的主要手段之一,但并购双方的企业文化差异却使跨国并购实施起来困难重重。从霍氏文化维度理论出发,探讨了不同国家和地区的企业文化差异及其所导致的跨国并购中的文化冲突,并提出相关的文化整合模式和措施来化解冲突,使并购最终取得成效。关键词:跨国并购;文化维度;文化冲突;文化整合1文化维度理论:企业文化差异何在(1)权利距离,就权利和财富的社会分配而言,人与人之间是有差异的。在有的社会中,人们相对来说更能容忍这种差异。然而在其他社会中,人们却
企业跨国并购的文化冲突研究的中期报告.docx
企业跨国并购的文化冲突研究的中期报告文化冲突是一个跨国并购过程中不可避免的问题,本报告旨在分析企业跨国并购文化冲突的原因,并提出一些解决方案,以便企业能够更好地处理这些问题,实现并购成功。一、文化冲突的原因1.不同的价值观在跨国并购过程中,企业可能会遇到不同的价值观,通常来自不同文化背景的人们会有不同的观念、规则和习惯。比如说,一些企业可能重视效率和速度,而另一些企业可能更注重团队合作和员工的生活质量。2.语言和交流障碍语言和交流障碍是文化冲突的另一个原因。这可能包括不同的语言、交流方式和意义的差异。如果
吉利集团跨国并购的文化冲突研究的中期报告.docx
吉利集团跨国并购的文化冲突研究的中期报告本研究旨在探讨吉利集团跨国并购过程中可能出现的文化冲突,为管理者提供相应的解决方案。通过对相关文献的综述和实证研究的分析,得出以下初步的结论:一、跨国并购中的文化冲突主要体现在以下几个方面:1.语言和沟通障碍:由于不同国家和地区的语言和沟通方式不同,跨国并购在文字沟通、口头沟通和文化传递等方面存在困难。2.价值观和思维方式的不同:不同文化对于“正确”和“错误”的判断标准可能存在差异,可能引起文化冲突甚至互不理解。3.组织结构和文化的冲突:跨国并购会带来不同的组织结构