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企业跨国并购风险动态监测研究的任务书
一、项目背景
随着全球化进程的加速和全球经济的不断发展，跨国企业并购已成为国际商业中的重要组成部分，也是企业借助外部资源实现快速发展和成长的主要方式之一。在大型企业的并购过程中，交易规模巨大、风险高、国家法律制度的差异、文化冲突、人员流动等问题使得这样的并购更加复杂，其风险也更加突出。
因此，对跨国企业并购中的风险进行动态监测和研究，并为企业提供相应的解决方案，对于企业跨国并购的成功实施和运营至关重要。
二、项目任务
本项目旨在对企业跨国并购风险进行动态监测和研究，主要任务如下：
1.建立跨国企业并购风险管理模型
通过对跨国企业并购过程中涉及的风险进行研究和整理，建立一个完整的跨国企业并购风险管理模型，为企业跨国并购提供科学的风险管理方法和措施。
2.进行跨国并购风险动态监测研究
采用前沿的跨国并购风险监测技术和方法，对企业跨国并购中涉及的政治、经济、社会、文化等方面的风险进行跟踪和研究，分析并发现风险的产生与演变规律，提出相应的应对策略。
3.开展跨国企业并购风险评估研究
针对不同类型的跨国企业并购，分析其特定的风险因素和评估方法，通过建立评估指标体系和评估方法，对跨国企业并购风险进行客观的评估和预测。
4.探索跨国并购风险管理策略
在对跨国企业并购中涉及的风险进行全面分析的基础上，提出相应的风险管理策略，包括减少风险的产生、处理和转移等方面，为企业合理应对并购中的风险提供全方位的指导。
5.对跨国企业并购风险的监测结果进行数据分析，并撰写报告
对所收集的数据进行分析和整合，将监测结果编写成固定的报告格式，对企业进行分析建议，并向企业提供周到的咨询与服务。
三、项目成果
1.跨国企业并购风险管理模型
从风险分析、监测、评估、处理等方面构建并完善跨国企业并购风险管理模型，为企业跨国并购提供风险管理方法和措施。
2.跨国企业并购风险监测报告
输出跨国企业并购风险动态监测报告，为企业提供实时监测数据和分析报告，为企业制定风险规避策略提供科学依据。
3.跨国企业并购风险评估报告
输出跨国企业并购风险评估报告，提供客观的评估结果和建议，为企业做出正确的决策和管理提供依据。
4.跨国企业并购风险管理策略报告
针对企业不同类型的并购情况，提出相应的风险管理策略，帮助企业更好地应对跨国并购中的风险。
四、项目实施周期
本项目的实施周期为一年，根据实际情况进行调整。
五、项目预算
本项目的预算为十万元，包括人员工资、办公设备、信息采集费用等相关支出。