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H机场管理集团全面预算管理现状分析和对策研究的任务书
任务书
一、研究背景
H机场管理集团是一个大型机场集团，拥有多个机场和相关服务设施，负责管理和运营这些机场和服务设施。随着集团规模的不断扩大，各部门之间的协调和沟通变得更加复杂，基础设施维护和升级的费用也逐年增加。为了更好地管理和预算，H机场管理集团决定进行全面预算管理的研究和实践。本项目旨在对集团的预算管理现状进行分析，并提出改进方案，以提高财务管理效率和透明度。
二、研究目的和内容
1.研究目的：
（1）分析H机场管理集团全面预算管理的现状；
（2）了解预算编制、执行和监控的模式、机制、流程及其存在的问题；
（3）探究提高预算管理效率和透明度的方法和措施；
（4）总结世界上先进的预算管理方法和技术，并对其在集团中的应用进行分析和评价；
（5）提出对策和建议，为集团今后的全面预算管理提供参考。
2.研究内容：
（1）H机场管理集团全面预算管理的理论依据和概念；
（2）集团预算编制、执行和监控的模式、机制、流程等现状及其存在的问题；
（3）全面预算管理的方法和措施，包括标准成本法、目标管理法、绩效评估等先进方法和技术；
（4）国内外相关研究成果和实践案例的分析和评价；
（5）针对集团的实际情况提出对策和建议，包括管理模式、制度、流程、信息技术等方面的改进和创新。
三、研究方法和步骤
1.研究方法：
本研究采用文献资料研究法、案例分析法、问卷调查法等方法进行分析和研究。结合集团实际情况，考虑到预算管理的复杂性和综合性，采用定性分析和定量分析相结合的方法，以确保研究结果的科学性和可靠性。
2.研究步骤：
（1）文献资料收集和整理：主要收集国内外预算管理理论和实践方面的文献资料，包括书籍、论文、报告、官方文件等，并进行整理和分类。
（2）问卷调查：对集团内的相关管理人员进行问卷调查，了解其对预算管理现状的看法，以及在实践中遇到的问题等。
（3）实地调研：在集团内部进行实地调研，了解集团财务管理部门对全面预算管理的应用情况和进展，与相关管理人员进行深入交流和讨论。
（4）数据分析和建模：通过对文献资料、问卷调查和实地调研的收集和整理，进行数据分析和建模，查找预算管理中存在的问题，并提出改进对策和建议。
（5）形成报告和总结：根据研究结果，形成报告并在集团内进行汇报和讨论，总结研究结果并提出改进建议。
四、预期成果和效益
1.预期成果：
（1）深入了解H机场管理集团的全面预算管理现状及其存在的问题，并提出改进对策和建议；
（2）了解预算管理领域的先进方法和技术，在集团中进行适当的运用和实践；
（3）推动集团的财务管理现代化，提高管理效率和透明度，为集团的未来发展提供强有力的支撑。
2.预期效益：
通过本研究，H机场管理集团将得到以下效益：
（1）提高全面预算管理的水平，有利于集团的财务和经营管理；
（2）优化预算编制、执行和监控流程，提高预算管理的效率和透明度；
（3）提高对资金的掌控能力，为集团未来的投资和发展提供有力支持；
（4）促进公司财务管理现代化，提高公司的核心竞争力，增强公司抗风险能力。
五、研究计划和资源保障
1.研究计划：
本研究计划于XX年XX月开始，计划历时三个月，分为以下阶段：
（1）准备阶段（一个月）：开展研究前准备工作，包括文献资料收集和整理、问卷设计和调查对象确定、实地调研计划制定等。
（2）数据收集和分析阶段（一个月）：进行数据收集和分析，并进行问卷调查和实地调研。
（3）报告撰写和汇报阶段（一个月）：根据研究结果，撰写研究报告，并在集团内部进行汇报和讨论。
2.资源保障：
本研究需要的资源包括人员、经费和时间等。由集团财务管理部门统一协调、安排，并保证必要的资源的供应，包括时间、场地、调查设备等。研究小组由企管专业的博士、硕士或相关领域的专家组成，包括研究组长、副组长、研究成员等。在研究过程中，研究小组成员需要充分调动实践经验和专业知识，确保研究成果的科学性和实用性。