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H机场管理集团全面预算管理现状分析和对策研究的中期报告
中期报告：H机场管理集团全面预算管理现状分析和对策研究
一、项目背景
H机场管理集团是一家大型机场管理公司，在国内拥有多个机场，年度营业额达数十亿元人民币。为了更好地管理和控制资金，提高投资效益，H机场管理集团决定引入全面预算管理制度。本项目是对该制度的全面实施前的现状分析和对策研究。
二、项目目标
通过对现有的预算管理制度进行分析，确定目前存在的问题和不足，并制定针对性的对策，确保全面预算管理制度的顺利实施。
三、项目内容及进展情况
1.现状分析
通过调查和数据收集，我们对H机场管理集团的现有预算管理制度进行了全面分析和评估。分析结果表明，虽然公司制定了预算计划，并将其作为重要的管理工具使用，但是在实践中存在以下问题：
（1）预算计划编制不够详细，对具体的支出项目和标准的要求不够具体明确。
（2）预算执行过程中出现支出超支和资金管理不规范现象，导致了一些不必要的浪费和损失。
（3）公司存在一些管理漏洞和制度不完善的问题，如绩效管理和考核机制的认识不足，决策和执行的分工不够清晰，信息共享和沟通不足等。
2.对策研究
针对上述问题，我们提出了以下对策：
（1）细化预算计划，将支出项目和标准的要求具体明确，避免因为预算计划不详细而导致的支出超支和不必要的浪费和损失。
（2）加强资金管理，将预算执行情况及时监控和控制，制定相应的减少开支和控制成本的措施，确保预算计划的严格执行。
（3）改善公司的管理制度和流程，明确决策和执行的分工，加强信息共享和沟通，提升绩效和考核机制的有效性和公正性。
四、预期成果
本项目的预期成果为：
（1）提供H机场管理集团现有预算管理制度的全面分析报告，指出存在的问题和不足。
（2）提供方案和对策报告，对现有制度进行针对性的改进和完善，确保全面预算管理制度的顺利实施。
（3）为公司的资金管理和业务发展提供决策支持和参考依据，提高企业的经营效率和效益。