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H集团全面预算管理研究的任务书
任务书
一、课题背景
随着市场竞争的加剧和管理环境的变化，企业对于管理信息化与控制成本的需求越来越强烈，预算管理作为一种有效的管理方式，获得了企业管理的广泛认可。H集团作为一家大型企业，也需要不断优化和升级自己的预算管理系统，以提高管理效率和经济效益。因此，本研究选取H集团作为研究对象，对其预算管理进行全面研究，寻求提高其效率的办法。
二、研究目的
1.了解H集团预算管理的基本情况，掌握其预算制定、实施、监控等环节的流程和方法。
2.分析H集团预算管理中存在的问题，发现其不足之处，并提出相应的解决方案。
3.建立H集团的预算管理模型，实现对各业务部门预算进行整体控制，并提高预算使用的效率。
三、研究内容和方法
1.研究内容：
1）对H集团预算管理的现状进行梳理，了解其预算制定、实施、监控和评估等方面的情况。
2）分析H集团预算管理存在的问题，包括预算编制的精度不够高、部门预算之间缺乏沟通和协调、预算调整的时间和频率不合理、预算控制手段不够灵活等方面。
3）提出改进方案，包括完善预算编制流程、加强部门间协作、优化预算控制手段、建立预算评估体系等方面。
4）建立H集团的预算管理模型，实现对各业务部门预算的整体控制和管理。
2.研究方法：
1）文献资料法：查阅相关文献和资料，了解预算管理的基本理论和最新发展趋势。
2）实地调研法：通过实地走访H集团各业务部门，了解其预算管理流程和存在的问题。
3）问卷调查法：通过设计问卷，针对特定问题开展调查，了解员工对于预算管理的看法和建议。
4）模型建立法：通过运用管理学和经济学等知识，建立H集团的预算管理模型，实现对各业务部门预算的整体控制。
四、研究成果
1.建立H集团的预算管理模型，实现对各业务部门预算的整体控制和管理。
2.提出预算编制、调整、监控和评估的具体流程和方法，并针对H集团所存在的问题，提出具体的解决方案。
3.分析和总结预算管理的相关理论和经验，有助于提高企业的整体管理水平，提高企业的竞争力。
五、研究预算
本研究预算为3个月，预计用时120小时，研究预算合计人民币5万元。其中包括研究人员工资、行程费、材料费、数据处理费等相关支出。
六、研究成果的应用价值及推广前景
本研究成果将为H集团及其他企业的预算管理提供参考，优化预算管理流程、提高预算编制质量、实现对预算的全面控制等方面都具有重要意义。同时，本研究所建立的预算管理模型具有一定的可复制性，在其他企业也可得到应用和推广。