N公司对日软件外包项目管理系统的设计与开发的任务书.docx

N公司对日软件外包项目管理系统的设计与开发的任务书
任务书
项目名称：N公司对日软件外包项目管理系统的设计与开发
项目背景：
N公司与日本某公司合作，进行软件外包项目。虽然项目方案已经准备完毕，但对于项目的流程设计、人员管理、工作日志记录等方面仍然比较混乱，也缺少一套完整的管理系统。因此，为了提高项目执行效率和管理水平，N公司决定开发一套对日软件外包项目管理系统。
项目概述：
本项目是针对外包项目管理的一款系统，旨在提供一种可靠、高效、规范的解决方案，以解决对日软件外包过程中的问题。
项目目标：
1.提高项目的效率和管理水平
2.规范管理流程，减少出错概率
3.改善工作环境，增强项目成员的工作积极性
4.加强与日本公司的沟通和协作
项目目的：
本项目旨在开发一款对日软件外包项目管理系统，包括项目流程管理，项目成员管理，工作日志管理等模块。系统将具有以下功能：
1.项目流程管理：包括项目计划、任务分配、工作进度跟踪、项目进度报告等。
2.项目成员管理：包括成员信息管理、职务分配、工作量分配、任务评价等。
3.工作日志管理：包括项目成员的工作日志记录、汇总、审核等。
项目范围：
1.系统将包括对日软件外包项目管理的各个阶段。
2.系统将提供项目流程管理、项目成员管理、工作日志管理等模块。
3.系统将具备良好的用户交互界面和报表生成功能。
4.系统将具备数据备份和恢复功能，确保数据安全。
项目计划：
1.系统的需求分析和系统设计需要花费两周时间。
2.系统的编码和调试需要花费六周时间。
3.系统测试和上线需要花费两周时间。
预期交付：
本项目预期在三个月内完成，即交付时间为本年度10月底。
项目管理与质量保证：
1.项目经理将严格按照项目计划和管理要求执行项目，确保项目成功落地。
2.项目成员将按照培训内容和工作分配，完成任务，并将工作成果及时提交。
3.项目实施过程中，将遵循软件工程规范和质量管理体系，以保障系统质量。
4.项目实施过程中，将设立专人对项目进行跟踪和监管，确保项目按计划和要求完成。
总结：
本项目的实施将有助于规范对日软件外包项目的管理，提高项目执行效率和管理水平，为N公司与日本公司的合作奠定坚实基础，也对开发团队成员的技能提升将起到积极作用。