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广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系改进研究的中期报告
尊敬的领导：
我是广东民建实业有限公司KPI绩效管理体系改进研究项目组的一员，我负责本项目的中期报告撰写。
自项目启动以来，我们已经完成了以下工作：
一、项目背景分析
我们对公司现行的绩效管理体系进行了分析，发现其仅依靠人工统计和报表查看的方式，存在很多弊端，不能满足当今企业快速发展的需求。因此，我们着手开展了这项KPI绩效管理体系的改进研究。
二、项目目标
我们旨在通过改进公司KPI绩效管理体系，提高工作效率和员工绩效，实现公司目标的可持续发展。
三、项目进展
自项目启动以来，我们组织了几次会议，与公司各个部门进行了深入交流，实地调研了KPI绩效管理在其他领先企业中的应用情况，并与专家学者进行了共同研究。目前，我们已经编制了绩效管理的指标体系，并对指标的计算方式和标准进行了研究和确定。同时，我们正在积极开发一套KPI绩效管理软件系统，以便更好地管理和监控绩效管理的各项指标。
四、存在问题
目前我们还面临以下问题：
1.缺乏足够的数据支持，需要进一步整理和收集数据。
2.需要进一步完善软件系统，以满足不同部门的需求。
五、下一步工作
1.继续完善绩效管理指标体系。
2.搜集、整理和分析足够的数据，并做好各部门之间的协调工作。
3.加强软件系统的技术支持和维护工作。
4.组织相关培训和督导工作，确保各部门能够熟练掌握新的绩效管理体系。
感谢您的关注和支持。
项目组成员
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20XX年XX月XX日