上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的任务书.docx

上海XY实业有限公司绩效管理的改进研究的任务书
任务书
一、任务背景
上海XY实业有限公司作为一家规模较大的企业，在日常管理中面临着许多问题。企业在长期发展中，投入了大量的资源和精力，使得企业能够在市场上占据一定的市场份额，但随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，企业也在面临着新的挑战，而绩效管理在企业管理中显得越来越重要。
当前，企业绩效管理在很大程度上还停留在传统的考核评价方式上，这种方式存在一些局限性。例如，只注重员工个人的绩效，忽略了团队协作和企业整体绩效的重要性，而这些往往对企业长期发展产生重大影响。同时，传统的绩效考核方式也难以充分激励员工的工作热情和创造力，对企业发展带来一定的制约作用。
综上所述，为了进一步提高公司的管理水平和效率，实现企业长期发展，本项目旨在对上海XY实业有限公司的绩效管理进行改进研究并提出改进建议。
二、研究目的
1.了解上海XY实业有限公司目前绩效管理的情况，分析其问题所在。
2.针对公司绩效管理的问题，研究现代绩效管理的最佳实践，整合并实现应用于其经营管理中的指导方案。
3.制定针对上海XY实业有限公司的绩效管理改进策略和措施，构建完整的绩效考核体系。
4.针对企业的实际情况，推进绩效管理的实施，监督改进效果，为公司的高效运营提供保障。
三、研究内容
1.绩效管理现状分析
对上海XY实业有限公司的绩效管理现状进行梳理分析，对其绩效管理的相关数据进行收集和分析，了解现阶段的绩效管理存在的问题和困难。通过对数据与文献的综合分析，查看其实际操作情况，客观评估公司绩效管理的有效性和切实性。
2.现代绩效管理的最佳实践研究
对比分析国内外企业现代绩效管理的最佳实践，研究其方法和技巧，查看其对现有经营管理中存在的问题进行的改善，并通过多家企业的绩效管理经验梳理出可借鉴的的国际先进绩效管理趋势与模式等。
3.绩效管理改进策略和措施制定
基于绩效管理现状的分析和现代绩效管理的最佳实践研究，研究其应用于企业管理的可行性，进而提出具体的改进措施及建议。在此基础上，设计符合上海XY实业有限公司实际运作情况的绩效管理体系，包括目标设定、绩效考核、奖惩机制等内容。
4.推进绩效管理的实施
根据绩效管理改进策略和措施制定，逐步推进绩效管理的实施，引导公司提高绩效意识，并评估实施效果。同时，对绩效管理持续改进进行监督，提供指导，并制定评估方法，以保证绩效管理的质量和效果。
四、研究方法
本项目采用突破传统方法，注重质量和效率的信息采集和分析技术，研究工具主要包括文献方法、调查法、SWOT分析法、模拟仿真法、案例分析法等。
五、预期成果
1.上海XY实业有限公司绩效管理现状分析报告：包括对绩效管理现状的全面分析，总结其存在的问题和困难，为改进提供基础数据支持。
2.现代绩效管理的最佳实践研究报告：通过收集比对国际先进绩效管理趋势与模式等，结合企业内部实际情况，为提出具体的改进措施与建议提供支持。
3.上海XY实业有限公司绩效管理改进措施方案：依据公司实际情况和现代绩效管理的最佳实践研究成果，设计适合公司内部的绩效管理措施和完整体系，包括总体构架、细节设计和实施方案。
4.绩效管理的实施与推进报告：在改进措施制定后，本项目将以指导服务的模式协助公司推进绩效管理的实施，认真评估改进效果，确保改进措施的实效性和可持续性。
六、研究进度安排
本项目研究预计完成周期为三个月，按如下时间节点分别完成：
第一阶段（第1-2周）：收集上海XY实业有限公司的经营管理相关数据，分析其现有绩效管理的情况，初步制定研究方案。
第二阶段（第3-5周）：对现有经营管理问题进行深入研究，对比分析国内外先进绩效管理经验，查找尚未解决的问题，为提出改进策略与措施奠定基础。
第三阶段（第6-9周）：提出改进策略与措施，并制定实施方案。对方案的可行性进行评估验证，形成完整绩效管理体系的构建方案。
第四阶段（第10-12周）：落实并开始绩效管理体系的推进与实施，整合员工资源，宣传及解释新的管理理念，并周期性评估绩效管理效果。
七、研究组成员
研究组由三位成员组成，其研究领域为企业管理、绩效管理、人力资源管理等相关领域，具有较强的研究与实践能力。
-项目主管：负责制定研究计划、统筹协调、指导组员等工作。
-项目组员：负责数据收集、实地调查、问题分析等工作。
-专家顾问：成功实现多个企业绩效管理改进的专家，为研究提供技术支持和引导。