20101212工程项目管理复习范围2010122.doc

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工程项目管理复习范围2010.12.12
一、单选、多选，共40~50分；
二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分；
三、名词解释、简答、问答，共30~50分；
(1)名称解释：（书本、课件皆可）
项目P13
项目定义P48
项目建议书P50
可行性研究P52
BOT融资P95
里程碑事件P136
总时差、自由时差P152
关键线路P161
成本控制P235
挣值法P246
工程质量P253
质量验收P268

以下以课件为主
CH1:1、项目及其特征。
CH2：1、工程项目结构分解的作用？
CH3：1、可行性研究的内容。
CH5：1、工程项目的承发包方式，各自特点。
2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。
CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。
CH8-9：1、横道图的优点或缺点？
2、进度拖延原因及措施。
3、补充内容。
CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。
CH11：1、成本控制的原则。
CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。
2、怎样确定废标。
CH13： 1、PDCA四阶段、八步骤。
2、质量控制方法

选择题
一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）
1．建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）
A.建设项目投资估算
B.建设项目筹资决策
C.建设项目经济评价
D.市场分析与销售战略
2．建设工程项目管理的核心单位是（）
A.设计单位B.施工单位
C.建设单位D.监理单位
3．建设工程项目管理最重要的任务是（）
A.质量管理B.安全管理
C.进度管理D.合同管理
4建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）
系统论B.控制论C.组织论D.信息论
5．指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）
A.建设工程项目管理计划
B.建设工程项目管理策划
C.建设工程项目管理筹划
D.建设工程项目管理规划
6．业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）
Ａ．业主方Ｂ．咨询方
Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可．
7。项目管理的最基本的方法论是（）
Ａ．系统论Ｂ．动态控制论
Ｃ．组织论Ｄ．全面管理
8。项目经理是（）
Ａ．执业资格Ｂ．工作岗位名称
Ｃ．法定代表人Ｄ．专业人人士
9。实施注册建造师以后，取消的是（）
Ａ．项目经理Ｂ．项目经理的岗位
Ｃ．项目经理的资质核准Ｄ．项目经理责任制
10。建设工程承包的基本出发点是（）
Ａ．实现建设生产过程的组织集体化
Ｂ．形成联合体或合作体
Ｃ．组建建设集团
Ｄ．实现一条龙生产
11．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）
Ａ．固定单价合同
Ｂ．固定总价合同
Ｃ．变动总价合同
Ｄ．变动单价合同
12。旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（）
Ａ．责令施工企业停止施工
Ｂ．报告监理工程师下达局部暂停施工令
Ｃ．责令施工企业立即整改
Ｄ．报告监理工程师采取措施
13。风险量指（）
Ａ．风险发生的概率
Ｂ．损失的不确定性
Ｃ．损失量发生的概率
Ｄ．发生的损失量
14.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）
Ａ．项目实施的环境的调查与分析
Ｂ．项目建设目标论证和项目定义
Ｃ．项目目标的分析和再论证
Ｄ．项目实施的条件的调查与分析
15.发包人预付工程款的时间应不迟于（）
A.开工前7天
B.开工之日当天
C.开工后7天
D开工后14天
16．偏差分析法,最常见的是()
A.横道图法B.表格法
C.曲线法D.公式法
17．不是成本控制依据的是()
A.工程承包合同B.偏差分析法
C.施工成本计划D.工程变更
18．表示工人工作面转移的逻辑关系是()
A.组织关系B.工艺关系
C.先后关系D.衔接关系
19.以下关于质量控制的说法正确的是()
A.确立质量方针
B.实施质量方针
C.对有关质量工作效果进行评价和改进
D.致力于满足质量要求的一系列相关活动
20.2000版ISO9000族标准中阐述<