工程项目管理复习范围2010[1].12.2.doc

工程项目管理复习范围2010.12.2一、单选、多选，共40分=20+20；二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10分；三、名词解释、简答、问答，共50分；(1)名称解释：（书本）项目P13项目定义P48项目建议书P50可行性研究P52BOT融资P95里程碑事件P136总时差、自由时差P152关键线路P161成本控制P235挣值法P246工程质量P253质量验收P268以下以课件为主，CH1:1、项目及其特征。CH2：1、工程项目结构分解的作用？CH3：1、可行性研究的内容。CH5：1、工程项目的承发包方式，各自特点。2、工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。CH6-7：1、现代项目对项目经理的要求。CH8-9：1、横道图的优点或缺点？2、进度拖延原因及措施。3、补充内容。CH10：1、建筑安装工程费的组成（图、表）。CH11：1、成本控制的原则。CH12：1、承包合同的三种类型（或者四种）、以及各种合同风险分担的特点。2、怎样确定废标。CH13：1、PDCA四阶段、八步骤。CH14：1、项目风险2、工程项目担保的主要种类。选择题一、单项选择题（每题的备选项中只有一个最符合题意）24．建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）A.建设项目投资估算B.建设项目筹资决策C.建设项目经济评价D.市场分析与销售战略25．建设工程项目管理的核心单位是（）A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位26．建设工程项目管理最重要的任务是（）A.质量管理B.安全管理C.进度管理D.合同管理27建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）系统论B.控制论C.组织论D.信息论28．业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）Ａ．业主方Ｂ．咨询方Ｃ．总承包方Ｄ哪方均可．３０。项目管理的最基本的方法论是（）Ａ．系统论Ｂ．动态控制论Ｃ．组织论Ｄ．全面管理３１。项目经理是（）Ａ．执业资格Ｂ．工作岗位名称Ｃ．法定代表人Ｄ．专业人人士３２。实施注册建造师以后，取消的是（）Ａ．项目经理Ｂ．项目经理的岗位Ｃ．项目经理的资质核准Ｄ．项目经理责任制３３。建设工程承包的基本出发点是（）Ａ．实现建设生产过程的组织集体化Ｂ．形成联合体或合作体Ｃ．组建建设集团Ｄ．实现一条龙生产３４．建设工程项目总承包在多数条件下采用（）Ａ．固定单价合同Ｂ．固定总价合同Ｃ．变动总价合同Ｄ．变动单价合同３５。旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（）Ａ．责令施工企业停止施工Ｂ．报告监理工程师下达局部暂停施工令Ｃ．责令施工企业立即整改Ｄ．报告监理工程师采取措施３６。风险量指（）Ａ．风险发生的概率Ｂ．损失的不确定性Ｃ．损失量发生的概率Ｄ．发生的损失量37.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）Ａ．项目实施的环境的调查与分析Ｂ．项目建设目标论证和项目定义Ｃ．项目目标的分析和再论证Ｄ．项目实施的条件的调查与分析38．以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是()A.同工程款的计价内容相同B.同工程款的计价内容相似.C.按国际惯例D.与工程款的计价内容不同39．以下不可以索赔的材料费是()A.由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料量B.客观原因材料大幅度上涨C.仓库漏水使水泥受损D.工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用40．以下不可以索赔利润的是（）引起的索赔。A.工程暂停B.工程范围变更C.文件有缺损或技术性的错误D.业主未能提供场地41可以计算窝工费的索赔的是（）租赁设备的台班费B.租赁设备的台班折旧费C.自有设备的台班费D.自有设备的台班折旧费42．工程索赔中最常用的一种方法是()A.总费用法B.修正总费用法C.实际费用法D.测算法43.发包人预付工程款的时间应不迟于（）A.开工前7天B.开工之日当天C.开工后7天D开工后14天44．偏差分析法,最常见的是()A.横道图法B.表格法C.曲线法D.公式法45．不是成本控制依据的是()A.工程承包合同B.偏差分析法C.施工成本计划D.工程变更46．表示工人工作面转移的逻辑关系是()A.组织关系B.工艺关系C.先后关系D.衔接关系47.以下关于质量控制的说法正确的是()A.确立质量方针B.实施质量方针C.对有关质量工作效果进行评价和改进D.致力于满足质量要求的一系列相关活动48.2000版ISO9000族标准中阐述<质量管理体系---要求>的是()A.ISO9000-2000B.ISO9001-2000C.ISO9004-2000D.ISO9002-200049.工程项目的质量总目标是()建设意图通过项目策划提出的。A.业主B.工程总承包企业C.政府监督机构D.监理单位50．建设工程项目管理质量形成的影响因素中，（）直接影响项目决策。A.工程岩土地质条