期货公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计与研究的任务书.docx

期货公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计与研究的任务书
任务书
一、任务概述
随着期货市场日益发展，期货公司作为期货市场上的重要参与者，面临越来越激烈的市场竞争和压力。为了在市场竞争中立于不败之地，期货公司需要不断优化内部管理和提高绩效。平衡计分卡是一种现代化的绩效管理工具，能够对期货公司的各项经营活动进行量化和评价，为期货公司的决策提供科学依据。因此，本次任务旨在研究期货公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计和实施，为期货公司提高绩效、优化内部管理提供参考。
二、任务要求
1.对平衡计分卡的理论进行深入研究，了解其原理、方法和应用范围。
2.研究期货公司的运营模式和经营特点，深入了解期货公司的管理体系和绩效评估方法。
3.分析期货公司内部管理存在的问题和需求，依据平衡计分卡的思想，对期货公司的绩效管理体系进行设计。
4.确定期货公司的战略目标和关键成功因素，设计期货公司的绩效指标体系。
5.建立期货公司的绩效管理流程和绩效评估方法。
6.实施期货公司的绩效管理体系，并对其效果进行评估和总结。
三、任务分工
1.研究平衡计分卡的理论和应用，为后续的研究提供理论基础。由市场营销部负责人完成。
2.分析期货公司的内部管理和绩效评估方法，为设计期货公司的绩效管理体系提供参考。由财务部负责人完成。
3.根据期货公司的经营特点和运营模式，了解期货公司内部管理存在的问题和需求，设计期货公司的绩效管理体系。由管理部负责人完成。
4.根据期货公司的战略目标和关键成功因素，确定期货公司的绩效指标体系。由研究部负责人完成。
5.建立期货公司的绩效管理流程和绩效评估方法，为实施期货公司的绩效管理体系提供操作指导。由人力资源部负责人完成。
6.实施期货公司的绩效管理体系，并对其效果进行评估和总结。由绩效管理团队完成。
四、任务时间表
本次任务计划于XX年XX月XX日启动，预计历时三个月。
1.第一周，完成平衡计分卡的理论研究，了解其方法和应用范围。
2.第二周至第四周，分析期货公司的内部管理和绩效评估方法，为设计期货公司的绩效管理体系提供参考。
3.第五周至第六周，根据期货公司的经营特点和运营模式，设计期货公司的绩效管理体系。
4.第七周至第八周，根据期货公司的战略目标和关键成功因素，确定期货公司的绩效指标体系。
5.第九周至第十周，建立期货公司的绩效管理流程和绩效评估方法，为实施期货公司的绩效管理体系提供操作指导。
6.第十一周至第十二周，实施期货公司的绩效管理体系，并对其效果进行评估和总结。
五、任务成果
1.期货公司基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计方案。
2.期货公司的绩效指标体系和绩效评估方法。
3.期货公司绩效管理流程和操作指南。
4.期货公司绩效管理体系的实施报告和效果评估报告。