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基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究的综述报告
随着企业竞争的日益激烈，企业须要更加有效地管理多项目，以提高团队效率，降低成本，提高客户满意度。多项目管理的成功关键在于有效的进度计划和控制。关键链技术是目前较为先进的多项目进度计划和控制技术。本文将对基于关键链技术的多项目进度计划与控制的研究进行综述，以期为相关领域的研究者提供参考。
关键链技术是以约束条件为核心的项目管理方法，该方法集中关注项目中的约束条件，通过削减约束条件的影响，从而提高项目执行的效率。关键链技术的目标是为了提高整个项目的完成速度，通过降低因资源限制导致的浪费和延迟，以便项目能够提前完成。关键链技术的主要特点是：
1.关注项目中的约束条件;
2.优化项目资源的使用率;
3.通过预测和管理不确定性降低风险;
4.以时间为基础的计划。
基于关键链技术的多项目进度计划的研究主要包括三个方面：模型建立、进度计划和控制。
1.模型建立：多项目进度计划的模型建立是关键链技术研究的重要内容。模型建立涉及到资源分配、约束条件、优先级计算、任务关系和关键路径确定等方面，是制定进度计划和控制的基础。
一些研究者提出了基于关键链技术的多项目进度计划模型，如杨德全等(2008)的研究，以关键链为核心，建立了多项目进度计划模型。该模型以关键路径驱动的方式为项目提供了资源调度方案和优先级等级，以及任务间的关系和交互方式。在此基础上，以资源约束和任务执行情况为基础分析的控制模型，可以更加精确地预测出资源的调度和优先级等问题。
另外，关键链技术的中心思想是消除所有约束，并通过优化资源的使用，缩短项目的完成时间。一些研究者提出了基于约束条件的解除优先级算法，可以更好地实现关键链技术理论，来加快项目进度。
2.进度计划：基于关键链技术的多项目进度计划，应该按照关键链技术的理论来制定；即以关键路径为重点关注，同时遵守约束条件和优化资源等问题。
位列国内科技排名第一的北京大学陈佳诚等(2006)发表了关于基于关键链技术的行项目多项目进度管理模型及其实现的应用研究。在研究中提出了一个基于“行项目”的进度管理模型，并基于此模型在河南某企业实现了实际应用。研究结果表明，其行项目的进度管理模型与关键路径方法的进度计划比较，能够缩短项目的时间长度、降低成本、提高资源利用率，从而更好地实现了多项目的管理。
基于关键链技术的多项目进度计划除了关键路径计算以外，还需要考虑如何利用约束消除，通过缓冲区管理、资源最佳化调度和任务进度控制等手段来加速项目进度。具体实现方法是通过搭建关键链模型和反复评估，找出彼此之间的交互关系。
3.进度控制：在多项目管理中，进度控制至关重要，它能帮助企业及时处理各种项目问题，确保项目顺利进行。关键链技术的进度控制方法主要包括缓冲管理和测量、资源管理和风险管理。缓冲管理和测量是最为重要的一种方法，通过对关键链和缓冲区的紧密结合，来进行计划的优化和风险的控制。资源和风险管理，旨在缩短项目周期并提高项目质量，使项目能够按时完成，并且达到质量标准。
总之，关键链技术是有效的多项目进度计划和控制技术。对于多项目执行的管理，综合使用不同的关键链技术，可有效地实现项目目标和完成时间的优化，提高企业的整体竞争力。但是，也需要注意并且控制好资源和风险，使其更富有成效。