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基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究的任务书
任务书
研究题目：基于关键链技术的多项目进度计划与控制研究。
任务说明：
随着市场竞争的加剧，企业越来越注重项目管理，在管理多个项目方面也越来越受到关注。然而，一个企业管理多个项目时，往往会遇到诸如项目时间拖延、资源紧张、成本偏高的困难，因此对于多项目的进度计划和控制十分必要。此次研究旨在探究如何应用关键链技术来制定多项目进度计划和控制方案。
研究目标：
1.研究关键链技术的理论基础，掌握其原理和应用场景。
2.探究多项目的常见问题、优化方法和实施步骤。
3.针对多项目的特点，分析关键链技术在多项目进度计划和控制中的优势。
4.实际应用关键链技术来制定多项目进度计划和控制方案，并对结果进行分析和总结。
研究内容：
1.关键链技术的理论研究
介绍关键链技术的研究历程，阐述其理论基础和应用场景，探究其优劣势，分析其与传统进度计划技术的区别。
2.多项目常见问题和优化方法
研究多项目常见问题，如时间延误、资源紧缺、成本偏高等，并探讨优化方法，如多项目管理模式、资源优化、时间管理等。
3.多项目关键链技术的优势及应用场景
结合多项目的特点，探究关键链技术在多项目进度计划和控制中的优势，如资源利用率高、安排合理、紧急情况下能快速调整等，并分析其应用场景。
4.实践案例分析
通过实际案例，结合实际需求，应用关键链技术制定多项目的进度计划和控制方案，并对结果进行分析和总结。
研究进度：
第一季度：文献研究、理论探讨
1.1研究关键链技术的理论基础。
1.2探究多项目的常见问题和优化方法。
1.3分析关键链技术在多项目进度计划和控制中的优势。
第二季度：案例研究、方案制定
2.1选择实际案例，结合实际需求，应用关键链技术制定多项目的进度计划和控制方案。
第三季度：分析总结、报告撰写
3.1对实践结果进行分析和总结，对研究结论进行归纳和总结。
3.2撰写研究报告，准备论文发表和学术交流。
任务分工：
项目负责人：主持整个研究项目，对项目进行总体把控和具体指导。
研究骨干：负责文献调研、案例研究、数据收集及分析。
学生实习生：深入参与文献调研、案例研究、数据收集及分析，实践实际项目管理。
研究费用：
研究所需费用主要包括：实习生实验室设备和人员抚养费用、外出调研和实践的路费以及实验耗材费用。
预计总费用：50,000元。
预计研究时间：半年至一年。
研究成果：研究报告、论文发表和学术交流。
研究报告：对本次研究相关内容进行详细说明，包括研究思路、方法、数据分析、实践和总结等，为企业制定多项目进度计划和控制提供参考。
论文发表：撰写学术论文，通过学术期刊发表，提高学术认可度。
学术交流：参加学术研讨会和相关会议，与同行进行学术交流，取得更多的宝贵经验和建议。