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基于关键链技术的项目进度管理研究综述◆黄鹰黄斌中交疏浚技术装备国家工程研究中心有限公司上海【摘要】我国进入世纪以来一直大力倡导可持续发展战略各管理的目的使各个关节进行均衡的管理。行各业都在以不断创新的形式谋求发展之路。我国地大物博、人口二关键链项目进度管理技术中的任务管理众多。资源消耗量相对较大可持续发展战略的实施是一条漫漫长在张斌的研究基础上罗岳斌赵英俊王华等人也在年路行业发展作为国家经济发展的重要基础更要通过走可持续建对于关键链项目进度管理技术进行了认真的剖析和探索并且提设之路实现行业的持续发展。各种创新理论在时代发展的背景下出了“任务管理”的概念所谓的关键链项目进度管理技术中的任都充满着机遇关键链项目进度管理技术也不例外。基于此本文务管理实际上指的是运用任务管理来进行工程的设计把硬性管采用文献综述法。对于相关的研究文献进行汇总和分析将该项技理作为其本质它把与客户的合同安排作为管理的主要内容并根术研究的研究进展论述出来以期为关键链技术的项目进度管理据客户的实际需要进行生产设计进而以合同进行约束由于建筑起到一定的参考帮助作用。的项目具有唯一的特性所以任务管理在制造业中尤为重要一般【关键词】关键链技术进度管理研究综述的合同管理包括处罚与索赔两项同时还有对奖金与报酬的管理、低成本与竣工核查清单以及准时交付等对于任务管理来说其是否成功的关键因素主要是在于工期延误时有没有可用的竣工核由于一些企业的项目进度管理体制不健全导致了相关项目查清单。进度管理人员在实际工作中存在不协调性以及盲目性等问题这三关键链项目进度管理技术中的价值管理就加大了在管理过程中出现漏洞的机会为整个项目的顺利进行年是我国发展迅速的一年在这一年中我国相当多的重埋下了隐患使得整个项目受到影响究其根本是由于在整个项点项目进行了实施例如在