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ZJ金融控股集团公司管控模式研究的任务书
任务书：ZJ金融控股集团公司管控模式研究
一、研究背景
ZJ金融控股集团公司是一家集金融、投资、资产管理、保险等业务于一体的大型企业集团，拥有众多子公司和分支机构。在公司发展过程中，为了更好地管理各个业务板块和子公司，构建了以集团总部为核心，以子公司为主体的管控体系。此管控模式是公司长期探索和发展的结果，也是适应互联网金融时代的发展需求的一次创新尝试。因此，在公司运营中扮演着重要的作用。但是，随着国内金融行业的深刻变革和全球经济形势的不确定性，使得公司在如何完善这一管控模式、提高管控效率方面，仍然面临着一些难题。因此，本次研究将针对ZJ金融控股集团公司的管控模式进行深入分析，探讨如何进一步提升管控效率和实现全面风险管理。
二、研究目的
通过研究ZJ金融控股集团公司的管控模式，目的是：
1.了解公司现有管控模式的运作机制，进一步发掘优点和存在的问题。
2.总结国内外金融机构使用的管控模式，找到与公司管控模式的异同点，为完善管控模式提供借鉴。
3.提出针对性的对接改进建议，以提高管控效率和降低风险管理的成本。
三、研究内容
1.了解ZJ金融控股集团公司现有的管控模式、运作机制和管理层级，明确各级管理者和执行者的职责和权责，分析其优点和存在的问题。
2.对比国内外金融机构使用的管控模式，包括集团管理层级和治理结构，风险管控体系和内控制度等方面，寻找优秀借鉴。
3.深入细致地研究子公司内部控制制度，包括财务管理、业务流程、风险防范等方面，总结弊端和不足之处。
4.分析各业务板块和子公司存在的风险问题和隐患，提出防控措施和解决方案。
5.根据公司发展需求，提出针对性和具体可行的管控模式改进方案，包括制度优化、业务流程再造、信息系统建设等方面。
四、研究方法
1.分析资料法：通过资料分析法，了解现有的管控模式、运作机制等相关资料。
2.实地调研法：通过对不同子公司的走访和访谈，了解子公司的领导及员工对现有管控模式和企业制度的理解和认识。
3.问卷调查法：通过发放问卷形式，了解子公司员工对公司内部管控模式的认识以及存在的问题、建议。
4.专家访谈法：通过约请一些从业多年、资深经验丰富的金融专家，听取其对公司现有管控模式和其他行业优秀管控模式的意见和建议。
五、研究成果
1.研究报告：撰写一份详细的研究报告，包括公司管控模式分析、优缺点总结、国内外优秀管控模式总结、子公司内部控制制度分析以及针对性的管控模式改进建议等内容。
2.数据报告：根据数据统计和分析结果撰写一份数据报告，包括各业务板块和子公司在管控方面存在的问题，以及提出的解决方案。
3.改进方案：根据研究结果，提出再造管控模式的改进建议和实施方案，包括制度优化、业务流程优化、内部风险管理等方面。
4.策略实施方案：根据改进方案，制定具体时限表和实施计划，指导公司在管控改进方面保持稳步发展。
六、工作安排
1.阅读相关文献和调查材料，撰写研究方案，并提交领导审核，完成任务书。
2.完成公司内部管控结构图和工作机制的分析，梳理子公司内控制度，形成初步的研究报告。
3.进行现场调研，与不同级别的员工进行深入交流和访谈，并发放问卷收集更多资料。
4.与专家协商交流，听取专家意见，不断完善研究报告。
5.结合研究结果和统计数据，形成改进方案和实施计划，提交领导审核后，进行落实和实施。
七、研究成果要求
1.报告要求：不少于10000字，科学、系统地分析公司现有的管控模式及存在的问题，确立对口建立和实施改进方案。
2.归总表：汇总各业务板块或子公司的内部统计数据和分析报告，形成一份归总表，以便公司总部跟踪、分析。
3.中期报告：在完成研究的一半时，需要提供一份中期报告，客观分析和总结初步研究结果，确定研究方向和目标。
4.最终成果评估：经公司领导及专家组审查、评估后，按造册返还公司档案，成果须取得认可，并在公司内部和外部间广泛宣传。