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中国金融控股集团管控模式研究
随着金融业的不断发展，金融控股集团的出现成为了一种新的组织结构形式，而这种形式也变得越来越普遍。金融控股集团是财务、投资、管理等多元化业务的多层次控股机构。其中，中国金融控股集团作为中国金融行业的代表性机构，其管控模式也值得探讨。
一、管控模式的概念及特点
管控模式是指一种组织形式，通过权威的管理体制达到目标控制的过程。在金融控股集团中，管控模式有其独特的特点，主要包括：
1.风险控制能力强。
金融控股集团在旗下经营的多元化业务中，往往涉及到不同的风险，而通过有序的管控模式，可以有效地识别、测量和控制多种风险。从而确保旗下公司的风险控制能力得到提升。
2.资源整合优势明显。
金融控股集团具备较强的资源整合能力。旗下不同的公司可以根据自身业务情况进行资源配置，从而实现资源优化配置。而这种整合优势，也能使集团旗下企业在市场竞争中获得更大的优势。
3.能够使组织达成战略目标
通过管控模式，金融控股集团能够对旗下企业进行战略规划和管理，通过制定长远的战略规划和科学的管理方法，提高整个集团的综合效益，实现整体性的发展、扩张以及向国际化进军。
二、中国金融控股集团管控模式的优势
1.金融业优势。
中国金融控股集团以金融业作为其核心业务，沉淀了丰富的金融经验及业绩，其主导地位也得以进一步增强。
2.内部管理团队优势。
中国金融控股集团高层管理成员均来自企业、政府等不同领域，超强的协调能力、沟通能力和资源整合能力，减少了不同部门之间的冲突，保证了集团整体稳定性。
3.稳健的发展战略。
中国金融控股集团协调掌握财务、贸易、投资、管理等多种业务能力，同时引入国际资本，拥有国际化的眼光和经验，从而在全球范围内寻求新的机会，实现高质量战略转型。
三、中国金融控股集团管控模式的不足
1.信息不畅。
金融控股集团由多家企业组成，不同企业间的信息影响力、交流会存在不足，甚至不同企业之间会互相隐瞒信息，这使得企业之间的合作难以深入、管理难度加大。
2.弱化下属企业自主性。
金融控股集团虽然具备较高管理水平，但通常会通过纲领性文件和制度引导下属企业进行业务开拓和承担责任，使得企业之间的自主性呈现阈值下降趋势，影响整个集团的效益。
3.资本运作过程缺失。
在中国金融控股集团的出资、资金运作等过程中，存在过多的行政因素干扰、资金流转不畅和国际资本的引入不够广泛等诸多问题，这使得集团的发展遭受局部较大压力。
四、针对问题的解决措施
1.强化信息共享。
中国金融控股集团应该建立一个开放的大数据平台，切实加强与下属企业的信息共享，促进各企业间信息畅通，避免信息和数据的孤岛现象。
2.鼓励企业自主开发。
中国金融控股集团应鼓励下属企业自行向外探索、开拓市场，同时也应该合理设计企业之间的竞争机制，激发企业间的内部竞争，进一步提升内部管理水平。
3.优化资本运作模式。
中国金融控股集团应该在资本入股、资金流转和股权置换等方面进行规范，同时可以运用优秀的资本运作专业机构，制定出合理的金融策略，避免资本不合理流入或流失的问题。
五、结论
在当今的经济环境中，金融控股集团作为一种新型的多层次控股机构，已经成为金融业发展的新方向，而中国金融控股集团也应积极研究和应用现代化的管控模式，共同推动行业发展，实现市场的长远化健康发展。