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TS公司绩效管理分析与改进研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争的加剧，绩效管理成为每个企业必须面对和重视的问题。TS公司作为一家具有竞争力的企业，也面临着类似的情况。现有的绩效管理系统已经满足不了TS公司的需要，需要进行一次深入的分析和改进。
二、研究目的
1.分析当前绩效管理体系中存在的问题，找出不足之处，提出相关方案和改进措施。
2.设计一套新的、更加科学、有效的绩效管理模式，以提高员工的工作积极性和生产效率，从而达到企业发展的目的。
三、研究内容
1.分析现有绩效管理体系的优点和不足；
2.统计并分析员工的工作业绩以及员工对绩效管理模式的理解和认可程度；
3.了解员工的工作状况及其对绩效管理模式的看法，并根据结果提出针对性的建议和改进方案；
4.设计一套新的绩效管理模式，包括考核标准、考核方式、绩效奖励等内容；
5.根据实际情况制定实施计划，实施新的绩效管理模式，并收集员工对新模式的反馈和意见。
四、研究方法
1.采用问卷调查法对员工进行调查，了解员工对绩效管理模式的认识和看法；
2.通过访谈、座谈等方式了解员工对绩效管理模式的实际应用情况；
3.对调查数据进行统计分析，为绩效管理改进提供依据；
4.设计实验组和对照组，在实验组推行新的绩效管理模式，对照组采用传统的绩效管理模式，并比较两组员工的工作业绩和满意度等数据，验证新模式的有效性。
五、研究成果
1.绩效管理现状的详细分析报告，包括优点、不足点和原因分析等；
2.员工调查和分析报告，包括员工对绩效管理模式的理解、认可程度和意见等；
3.新的绩效管理模式设计方案，包括考核标准、考核方式、绩效奖励等内容；
4.实施计划和评估方案，包括新模式的推行计划和员工反馈意见的收集方法。
六、研究进展时间安排
第一阶段：调查研究
时间：3个月
任务：对现有绩效管理模式进行调查研究，并统计员工的工作业绩和意见。
第二阶段：方案设计
时间：1个月
任务：根据调查结果制定新的绩效管理模式。
第三阶段：试行实验
时间：3个月
任务：在实验组试行新的绩效管理模式，采用对照实验的方法比较试验组和对照组的工作业绩和对绩效管理模式的满意度等。
第四阶段：总结评估
时间：1个月
任务：分析实验结果，总结经验教训，并撰写成果报告。
七、研究经费预算
调查研究费用：10万元
实行新的绩效管理模式的费用：5万元
评估成果报告费用：5万元
总经费：20万元
八、研究指导人员
指导教师：XXX
公司指导人员：XXX
九、研究任务书签署
组长：XXX
组员：XXX
时间：20XX年XX月XX日