TS公司图书仓储管理系统流程改进研究的任务书.docx

TS公司图书仓储管理系统流程改进研究的任务书
任务书：TS公司图书仓储管理系统流程改进研究
一、背景介绍
TS公司是一家专注于图书销售及配套服务的企业，拥有自己的图书仓储管理系统，旨在提高仓库管理效率，优化图书配送流程，提升服务质量。然而，在日常运营中，仍然存在一些问题，如配送时效、仓库容量利用率不高等等。因此，公司计划进行图书仓储管理系统流程改进研究，从而优化和完善系统流程，实现更高效、便捷的图书配送服务。
二、研究目标
本项目旨在通过对TS公司现有图书仓储管理系统的分析和改进研究，进一步提高仓库管理效率，优化配送流程，提高图书畅销率和用户满意度。
具体目标如下：
1.分析、优化图书仓储管理系统的核心流程，提高仓库容量利用率，提升配送时效。
2.利用现代信息技术手段，加强对图书库存、销售等数据的分析，完善图书配送的决策过程。
3.优化与图书配送服务相关的后勤、支持链条，包括供应商联络、图书配送检验、物流监控等，并整合相关系统，实现流程一体化。
4.实现对用户需求的及时响应和精准定位，提升用户满意度。
3、研究方法
1.通过现场调研、问卷调查、访谈等方式，了解现有仓储管理流程中存在的问题，并对比其他同类企业，寻找优化和创新的方案。
2.通过现代信息技术手段，对图书库存、销售等数据进行监控和分析，以提高配送的决策精度和及时度。
3.借助专业物流服务公司的支持，对图书配送流程进行优化和改进，实现后勤、支持链条整合。
4.结合自身专业能力及经验，提出具体的流程改进方案，并根据实际情况建议可行的技术方案和实施方案。
4、预期成果
1.提出一份关于TS公司图书仓储管理系统流程改进方案的报告，叙述方案中的具体改进措施和实施步骤，并给出改进后的仓储管理流程图。
2.整合后勤、支持链条，提高图书配送效率，缩短配送时效。
3.创新决策体系，提高图书目录的精准性，优化图书配送决策过程。
4.提升用户满意度，实现对用户需求及时响应和精准定位。
5.研究结论及建议，使公司得以更好地实现提高服务的目标。
五、研究人员及其他资源需求
1.研究人员：5名或以上，涵盖信息技术、物流、市场等相关专业背景。
2.其他资源：调查问卷、实际操作样本、系统测试软件等。
3.预计研究时间：3个月。
六、预算估算
本项目的预算估算为XXX万元，包括人员费用、物资费用、设备购置费用等各项支出，其中人员费用最为主要。预算可按照年度支出进行安排。
七、研究进度
1.项目启动：2022年1月1日
2.项目研究：2022年2月1日至2022年4月30日
3.项目报告：2022年5月30日
4.成果验收：2022年6月30日。
以上为TS公司图书仓储管理系统流程改进研究的任务书，希望能够得到您的认可。如有任何疑问，欢迎随时与我们联系。