枣矿集团执行力文化体系创新研究的任务书.docx

枣矿集团执行力文化体系创新研究的任务书
任务书
任务名称：枣矿集团执行力文化体系创新研究
任务目标：
1.分析枣矿集团现有的执行力文化体系，探寻其中存在的问题及原因，并提出相应的改进措施；
2.结合当前企业管理和人才培养的实际情况，研究推广适合枣矿集团的执行力文化体系模式，帮助企业提升管理水平和员工综合素质；
3.提升枣矿集团的执行力，实现企业的可持续发展。
任务内容：
1.针对枣矿集团的执行力文化体系进行全面调研，包括但不限于执行力文化的内涵、形式、实施方式、影响因素等方面，并以调研结果作为研究的依据；
2.分析枣矿集团现有的执行力文化体系存在的问题及产生原因，并提出相应的改进方案，包括但不限于管理机制、激励机制、培训提升等方面的措施；
3.结合国内外企业的先进经验，研究推广适合枣矿集团的执行力文化体系模式，包括但不限于战略规划、组织结构、人员配置、工作流程等方面的模式，帮助企业提升管理水平和员工综合素质；
4.设计枣矿集团执行力文化体系创新方案，包括但不限于制定执行力文化的理念、目标和标准，确定推广实施的具体措施和步骤等；
5.根据创新方案，制定实施计划，并协调企业内部相关部门的配合与支持，确保方案的顺利实施；
6.开展执行力文化体系创新实践及效果评估工作，对创新方案的实施效果进行监测、评估和总结，并提出持续改进的建议。
任务要求：
1.充分了解枣矿集团各职能部门的管理机制、工作流程和执行力文化，具备较高的企业管理能力和研究分析能力；
2.深入研究企业人才培养和管理机制，了解国内外企业先进经验及相关领域的动态；
3.拥有较强的写作能力和表达能力，能够准确表达研究结论；
4.具备一定的组织协调能力和项目管理经验，能够有效管理并协调相关人员完成研究任务。
任务周期：
本次研究任务周期为3个月，具体时间为：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日。
任务成果：
1.研究报告。完成研究后，需撰写一份研究报告，报告应包括研究内容、调查结果、分析和结论等，字数不少于5000字；
2.推广方案。在报告的基础上，提出适合枣矿集团的执行力文化体系创新推广方案，方案应具有可操作性和前瞻性；
3.实施方案。在推广方案的基础上，提出具体实施计划，包括时间安排、资源配置、成本预算等；
4.成果汇报。研究结束后，需对研究成果进行总结和汇报，向企业内部相关领导和工作人员进行汇报，并就推广实施方案进行解释和交流。
参考文献：
1.吴梦祥.执行力文化理论与实践[M].长沙:湖南大学出版社,2009.
2.郑宏.执行力文化对组织绩效影响的实证研究[J].南昌大学学报:人文社科版,2015,35(2):32-38.
3.刘东东.基于学习型组织的执行力文化建设思考——以某建筑公司为例[J].商界资讯,2018(10):57-58.