SY公司绩效管理体系研究的任务书.docx

SY公司绩效管理体系研究的任务书
任务书
一.任务目的
本次研究的目的在于研究和探讨SY公司的绩效管理体系，以确定该公司是否具有有效的绩效管理机制，找出其中的问题并提出解决方案，从而提高公司的绩效管理水平。
二.研究范围
研究范围在SY公司全面的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效奖励、绩效沟通和绩效改进等方面。
三.研究内容
1.绩效目标设定
通过分析公司的目标体系，确定关键绩效指标，并确定每个关键绩效指标的目标值和达成时间，以确保公司的业绩达到预期水平。
2.绩效评估
对关键指标进行定量和定性评估，公正客观地评估绩效，为制定下一步绩效改进计划提供依据。
3.绩效考核
采用合理的考核方法评估员工的绩效，制定个人绩效目标并定期考核，用于确定员工的绩效水平。
4.绩效奖励
通过制定合理的绩效奖励机制，激励员工积极工作，完成业务目标。
5.绩效沟通
建立有效的沟通机制，加强与员工的沟通，让员工明确自己的工作任务和目标，改善绩效管理的开展情况。
6.绩效改进
不断优化并改进绩效管理机制，提高绩效管理效果，增加公司的竞争优势。
四.研究方法
1.理论研究
对绩效管理的理论知识进行系统梳理和归纳，以及相关案例的分析与比较研究，确定SY公司绩效管理中存在的问题与不足。
2.问卷调查
通过问卷调查的方式，了解公司员工的绩效管理情况及对绩效管理机制的评价，为解决公司绩效管理问题提供依据。
3.实地调研
通过实地调研和访谈，追踪员工的工作状态，获取更多的信息，并寻找改进和优化绩效管理的方法。
五.研究成果
1.绩效分析报告
通过对公司的绩效管理机制进行分析，确定存在的问题，提出改进方案，以及评估其绩效管理水平，为公司决策提供科学依据。
2.绩效改进计划
针对绩效管理中的问题，提出具体措施和方案，制定实施计划和时间表，以及有效的监督和控制措施，为提升公司的绩效管理水平提供保障。
3.绩效管理培训计划
开展相关的绩效管理培训，提高公司员工的绩效管理水平，增加公司的核心竞争力。
六.时间安排
本次研究计划为期两个月，于2022年3月1日开始，2022年4月30日完成。
七.研究负责人
本次研究的负责人为XXX，具体负责研究计划的制定和实施，编写研究报告，以及对培训计划的组织和实施。
八.研究资金
本次研究的预算为XXXX元，用于问卷调查、实地调研和绩效管理培训等方面的费用支出。
以上为SY公司绩效管理体系研究的任务书。