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SY公司绩效管理体系研究的中期报告
尊敬的领导：
我司在您的指导下，于近期对公司的绩效管理体系进行了中期报告。简要报告如下：
一、研究目的
1.1探讨公司绩效管理的现状
1.2探究公司绩效管理的问题，确定改进方向
1.3提出改进建议，完善公司绩效管理体系
二、研究方法
2.1文献调研
通过互联网、图书馆等途径，收集绩效管理相关文献，系统性地学习各种绩效管理方法和理论。
2.2问卷调查
向公司员工发放了绩效管理问卷，探究现有绩效管理的情况、存在的问题以及改进策略。
三、研究结论
3.1现状分析
公司存在以下问题：
1）绩效管理目标模糊不清，导致绩效考核形同虚设；
2）绩效管理体系不完善，缺乏科学的任务分配、过程控制以及反馈机制；
3）员工参与度不高，缺乏员工对企业愿景、目标，以及绩效考核对个人成长的意识。
3.2改进建议
1）明确绩效管理目标，建立科学的考核标准和评价指标体系；
2）完善绩效管理体系，识别合适的任务分解方法、过程控制机制，并定期进行改进；
3）促进员工参与度，建立员工参与式的绩效管理模式。
四、感谢
我们感谢公司领导对我们的支持和关注，同时也感谢公司员工对问卷调查的积极配合。我们会根据研究结论提出改进建议，帮助公司更好地提升绩效管理水平，为公司可持续发展做出贡献。
中期报告撰写人：XXX
日期：XXX