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SY公司员工绩效管理方案研究的任务书
任务名称：SY公司员工绩效管理方案研究
任务背景：
SY公司是一家中型企业，目前正在寻求一种全面的员工绩效管理方案，以提高员工的生产力和公司的效益。在目前的市场竞争中，提高员工的绩效已经成为企业必不可少的一项举措。因此，SY公司希望开发一种基于员工绩效的管理方案，以提高业务绩效和人力资源的效益。
任务目标：
本研究任务的目标是提出一种可行的员工绩效管理方案，以实现以下目标：
1.提高员工绩效，加强公司生产力；
2.优化公司的人力资源管理，提高员工满意度和忠诚度；
3.增加公司的业务效益和竞争力。
任务要求：
通过对SY公司的业务和组织结构的深入了解，以及与公司管理层的沟通，完成以下任务：
1.研究SY公司员工绩效管理的现状和问题，分析造成这些问题的原因；
2.搜集员工绩效管理方案的相关资料和案例，评估其实用性和适用性；
3.提出几种针对SY公司的员工绩效管理方案，对其优缺点、实施难度等进行评估；
4.推荐一种最佳员工绩效管理方案，并制定详细的实施计划，包括对员工的评估标准、培训计划、奖励机制等进行详细规划；
5.撰写一份绩效管理方案的报告，并就方案进行解释和汇报。
任务交付物：
1.关于SY公司员工绩效管理的研究报告，包括对现状的描述、问题的分析、方案的比较和选择、实施计划和报告的解释；
2.绩效管理方案相关的文件和工具，包括员工评估表、培训计划、奖励机制等。
任务时间：
本任务的起始时间为2022年10月1日，预计完成时间为2023年1月1日。任务完成后，应及时提交研究报告和相关文件和工具。
任务经费：
本任务的经费由SY公司承担，经费总计100,000元。具体支出情况应在任务报告中公开并说明使用情况。
任务审批与验收：
任务的责任单位是SY公司，任务审批和验收由公司高管组成的小组进行。任务报告和相关文件必须经过审查和验收后才能接受。