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SY公司主生产计划系统研究的任务书
任务书：
1.背景和目的
SY公司作为一家生产制造企业，制造的产品多样化、规模较大，管理过程中存在诸多风险和问题。因此，需要建立一个完备的主生产计划系统，以帮助企业更好地规划和管理生产资源，提升生产效率和产品质量，减少生产成本和浪费，提高企业在市场中的竞争力。
本研究的目的是为SY公司设计和开发一套主生产计划系统，以辅助企业实现计划性生产、协调性运作和高效管理。
2.研究内容和范围
本次研究的内容和范围如下：
（1）生产计划概述：对生产计划系统的定义、功能、类型等进行介绍和梳理。
（2）SY公司生产管理现状分析：对生产管理流程、资源利用率、生产效率等进行分析，找出瓶颈和问题点，为主生产计划系统的设计和开发提供依据。
（3）主生产计划系统的需求分析：对SY公司的需求进行调研和分析，明确其在系统功能、界面设计、数据管理等方面的具体要求。
（4）主生产计划系统的设计和开发：基于需求分析，对系统的功能模块、数据结构、程序设计等进行具体设计和开发。
（5）主生产计划系统的测试和验收：对系统进行全面测试和验收，确保其功能齐备、性能优良、易用性强等。
3.研究方法和技术路线
本次研究采用以下方法和技术路线：
（1）文献研究法：通过收集和阅读相关文献，掌握生产计划系统的理论和应用知识，为设计和开发提供支持。
（2）案例分析法：通过对其他类似企业的主生产计划系统进行分析，借鉴其经验和教训，为SY公司的系统设计和开发提供思路和借鉴。
（3）问卷调查法：通过针对不同人员群体的问卷调查，了解其对于生产计划系统的需求和期望，为系统的需求分析提供依据。
（4）面试和访谈法：通过与企业管理层、生产管理人员等多个方面的面对面交流，进一步明确SY公司的需求和优化方向。
（5）结构化开发方法：采用系统分析与设计的结构化开发方法，进行系统的设计和开发工作。
4.研究进度和时间安排
本次研究预计工期为6个月，具体时间安排如下：
（1）第1个月：进行生产计划系统的文献调研，了解其基本概念、发展历程和相关技术。
（2）第2-3个月：对SY公司的生产管理现状进行分析，找出企业的问题和瓶颈。
（3）第4-5个月：对SY公司的需求进行分析，明确其对于主生产计划系统的具体要求。
（4）第6个月：对主生产计划系统进行详细设计和开发，进行详细测试和验收。
5.预期成果和应用价值
本次研究的预期成果和应用价值如下：
（1）开发一套适用于SY公司的主生产计划系统，能够提高生产效率、降低生产成本和浪费，提升产品质量和企业竞争力。
（2）提供一种全新的生产管理思路和方法，为企业提供更加完备和先进的管理手段和工具。
（3）为其他拥有类似企业和业务的企业提供借鉴和参考。