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WJ公司主生产计划系统研究的任务书
任务书：WJ公司主生产计划系统研究
一、研究目的
WJ公司是一家制造型企业，拥有多种产品线。公司生产线的管理困难度不小，需要采用合适的系统对生产进行计划和控制，提高生产效率和管理水平。
本次研究的目的就是针对WJ公司的生产线特点，设计一套主生产计划系统，能够编制生产任务，制定工艺路线，安排生产进度和交付周期等，提高生产效率，避免浪费和生产工艺风险。
二、研究范围
本次研究的范围包括：
1.对WJ公司的生产线特点进行分析和评估，制定合适的生产计划系统指标和标准。
2.设计能够满足WJ公司需求的生产计划系统，为公司生产线进行生产任务编制、工艺路线制定、生产进度安排、交付周期确定等提供有效的管理手段。
3.通过实践应用研究结果，进一步完善和优化生产计划系统，提高生产效率和管理水平。
三、研究内容
1.生产线特点评估
针对WJ公司的生产线，分析其中的流程、工艺和工序等特点，建立生产线模型，评估生产线的生产规模、生产周期、加工难度和加工顺序等指标。
2.生产计划系统设计
根据WJ公司生产线特点及其评估结果，设计公司主生产计划系统，包括：
（1）生产任务计划编制：根据生产订单数量和要求，编制生产任务计划，并开展资源的调度和安排。
（2）工艺路线制定：针对不同产品和生产过程，制定相应的生产工艺路线，明确加工工序和制品要求。
（3）生产进度安排：根据生产任务计划和工艺路线，制定合理的生产进度安排，确保按时完成生产任务。
（4）交付周期确定：根据生产进度安排和交付时间要求，确定生产交付周期。
3.实践应用研究
将设计好的主生产计划系统实施于WJ公司的生产线上，进行实践应用研究。收集，整理实践数据，对研究成果进行评估和完善。
四、研究方法
本次研究采用以下方法：
1.文献资料法：收集有关生产计划系统的相关文献资料，进行综合分析和评价，为系统设计提供参考和依据。
2.案例调研法：调查其他制造型企业的生产计划系统实施情况和管理经验，并运用于WJ公司生产计划系统的设计。
3.问卷调查法：针对WJ公司生产线的特点和需求，开展员工满意度调查和客户满意度调查，为设计合理生产计划系统提供方向和建议。
4.实践应用法：将设计好的主生产计划系统实施于WJ公司的生产线上应用，收集数据进行实践分析，并不断进行优化和完善，提高生产效率和管理水平。
五、研究成果
1.生产线特点评估报告
2.设计好的WJ公司主生产计划系统
3.实施后的应用研究报告
4.生产计划系统的技术文档、用户手册等。
六、研究时限及预算
1.研究周期：3个月。
2.研究预算：10万元。
七、研究组织和领导
1.研究小组：小组成员包括研究员、技术人员、生产线工人和客户代表等，由项目经理负责统筹管理。
2.研究领导：项目负责人为WJ公司高管层指定的负责人。
以上就是WJ公司主生产计划系统研究任务书的相关内容，希望本任务书能够对该公司进行生产线管理带来一定帮助。