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CC卡美公司员工绩效管理体系改进研究的开题报告
一、选题背景及意义
员工绩效管理是现代企业管理中极为重要的一项工作。随着企业经营环境和市场竞争的日益激烈，员工绩效管理也愈发显得尤为重要，尤其在中小企业中更是如此。CC卡美公司在市场竞争中已经初步站稳了脚跟，但是其员工绩效管理体系却存在着一些问题，例如目标设定不合理、绩效考核标准不够科学、绩效反馈和激励机制不够完善等。这些问题直接影响了员工的工作积极性和公司的绩效水平，在一定程度上制约了其全面发展。
因此，本文旨在通过对CC卡美公司员工绩效管理体系的分析和研究，确定其存在的问题，并提出相应的解决方案，以期改善公司的员工绩效管理体系，提高员工的积极性和创造性，增强企业的市场竞争力，实现企业的可持续发展。
二、研究内容和研究方法
1.研究内容
（1）CC卡美公司员工绩效管理的现状分析
通过调查和问卷的方式，对CC卡美公司员工绩效管理的现状进行详细的数据统计和分析，确定其存在的问题和弊端。
（2）CC卡美公司员工绩效管理的问题及原因分析
通过对现状分析得出的数据，对CC卡美公司员工绩效管理的问题及其原因进行归纳和总结，以便更好地找到问题的症结所在。
（3）CC卡美公司员工绩效管理改进方案设计
依据分析结果，提出CC卡美公司员工绩效管理的改进方案，包括目标设计、权责分配、绩效考核标准和激励机制等方面的具体措施。
（4）方案实施与效果评估
在方案实施过程中，需要评估新的绩效管理体系是否能够有效地解决原来存在的问题。在实施过程中及时收集相关数据，进行评估和分析，最终确定方案的有效性。
2.研究方法
（1）大量文献调研
通过大量的文献调研，了解和研究员工绩效管理的相关理论知识和实践经验，从而有效地引导CC卡美公司绩效管理的改进。
（2）问卷调查和数据统计
通过对CC卡美公司员工的问卷调查，收集和整理其关于绩效管理的意见和建议，利用统计方法对数据进行分析和概述，为问题及其原因的分析奠定基础。
（3）对比分析法
通过对CC卡美公司现有员工绩效管理体系及其他企业类似体系的对比分析，从旁观者的角度更客观地评估和分析员工绩效体系的优缺点。
（4）专家访谈和交流
与行业内的专家和资深人员进行深入的交流和访谈，获取行业内最新的发展动态和专业精神，协助CC卡美公司更好地解决绩效管理方面的问题。
三、研究目标与预期结果
1.研究目标：
（1）分析和总结CC卡美公司员工绩效管理的存在问题及其原因。
（2）针对问题提出合理的改进方案，包括目标制定、权责分配、绩效考核标准和激励机制等方面的具体措施。
（3）评估新的绩效管理体系的有效性，并提出进一步的改进建议，进一步释放企业潜力。
2.预期结果：
（1）提高员工的工作积极性和创造性，进一步推动CC卡美公司持续发展。
（2）通过改进员工绩效管理体系，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，提高企业的运作效果。
（3）为员工绩效管理的改进提供可操作的具体措施和建议，有效地提高企业员工的绩效水平。