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A供电公司绩效管理体系设计的任务书
任务书
项目名称：A供电公司绩效管理体系设计
项目背景：
随着市场经济的发展和电力市场改革的深化，A供电公司面临着越来越激烈的竞争。针对传统的行政管理模式存在的问题，公司决定引进现代化的绩效管理体系，以提高管理效率、优化资源配置和实现企业经济效益的最大化。本项目旨在为A供电公司设计一套适合公司发展的绩效管理体系，以提高组织绩效和员工绩效。
项目任务：
1.研究国内外绩效管理的理论、实践和经验，梳理绩效管理的基本概念、方法、工具和模型；
2.针对A供电公司的业务特点和管理需求，开展业务分析和数据整合，建立针对公司的业务纵向和横向的指标体系，并制定相应的绩效评估标准和方法；
3.制定A供电公司绩效管理政策、制度和流程，建立绩效管理平台，实现目标分解、考核评估、反馈改进等环节的有效衔接和运作；
4.开展绩效管理的相关培训和实施指导，组织绩效管理工具的使用和绩效数据的监测，协助公司领导进行决策分析和优化资源配置；
5.完成项目验收，并提供绩效管理实施的建议和改进意见，保证绩效管理体系的可落地性和可持续运营性。
项目时间和工作量：
本项目预计工作时间为3个月，总工作量为120人天。
工作分包：
本项目工作分为以下几个阶段：
阶段一：绩效管理调研和分析（预计工作时间为20天）
1.1国内外绩效管理理论与实践研究
1.2A供电公司业务分析和数据整合
1.3绩效管理指标体系建立
阶段二：绩效管理制度和流程设计（预计工作时间为30天）
2.1绩效管理政策和制度制定
2.2绩效管理流程设计和平台建设
阶段三：绩效管理实施和培训（预计工作时间为50天）
3.1绩效管理工具使用和数据监测
3.2培训和实施指导
阶段四：项目验收和总结（预计工作时间为20天）
4.1项目验收和成果评估
4.2提供建议和改进意见
项目需求：
1.公司提供绩效管理的数据和相关资料，并配合项目组进行业务分析和数据整合；
2.公司配合开展内部调研、议题研讨和培训等工作；
3.项目组需要与公司领导和管理人员沟通和协作，保证项目顺利推进和实施。
项目投标：
本项目采用招标方式进行，投标人需在截止日期前提交书面申请，并按规定提交相关资格证明和商业计划书等材料。经评审委员会评定后确定中标单位。