南溪供电公司绩效管理体系设计的任务书.docx

南溪供电公司绩效管理体系设计的任务书
任务书
项目名称：
南溪供电公司绩效管理体系设计
项目背景：
南溪供电公司是一家电力公司，其主要业务为电力供应和配电。随着市场竞争日益激烈，公司需要建立科学的绩效管理体系来提高业务管理水平，确保公司的可持续发展。
项目目的：
本项目的主要目的是设计适合南溪供电公司的绩效管理体系，以帮助公司实现以下目标:
1.切实提高业务管理水平，优化公司运营效率；
2.为公司的长远发展做出战略规划和决策；
3.提高员工的工作积极性、士气和满意度。
项目范围：
本项目的范围主要包括以下三个方面：
1.制定绩效评估标准：根据公司的业务特点和实际情况，设计出适合公司的绩效评估标准，并建立相关评估指标；
2.制定绩效考核流程：设计适合公司的绩效考核流程，包括考核频率、流程和形式等；
3.实施绩效管理培训：设计并实施针对公司员工的绩效管理培训，提高员工意识和技能，使其了解和掌握绩效管理的理念和方法。
项目进度和交付：
本项目的实施周期为3个月，按照以下阶段进行：
1.需求调研和分析阶段（1个月）：详细了解公司的业务特点和实际情况，分析公司的管理难点和问题，确定绩效评估标准和考核流程；
2.绩效管理体系设计阶段（1个月）：根据需求分析阶段的结果，设计出适合公司的绩效管理体系，并建立相应的评估指标；
3.绩效管理培训阶段（1个月）：制定并实施绩效管理培训，提高员工意识和技能。
项目交付成果：
1.《南溪供电公司绩效评估标准》；
2.《南溪供电公司绩效考核流程和方法》；
3.绩效管理培训材料和培训记录。
项目组成员：
1.项目经理：负责项目进度和质量控制，与客户协调沟通；
2.需求分析师：主要负责需求调研和分析、设计绩效评估标准；
3.设计师：主要负责绩效管理体系的设计和评估指标的建立；
4.培训师：负责制定绩效管理培训计划和材料，并实施培训。
项目费用和支付方式：
本项目的总费用为30万元，按照以下方式支付：
1.项目启动时，支付项目总费用的30%作为首期付款；
2.在需求分析阶段结束后，支付项目总费用的40%作为中期付款；
3.在项目结束后，支付项目总费用的30%作为尾款。
备注：
本任务书为南溪供电公司绩效管理体系设计的清单，以上所述仅为参考建议，可根据实际需求进行适当添加或删减。