NC供电公司绩效管理体系的设计与研究的任务书.docx

NC供电公司绩效管理体系的设计与研究的任务书
任务书
任务名称：NC供电公司绩效管理体系的设计与研究
任务背景：
随着市场经济的发展，企业在日益激烈的市场竞争中生存和发展，对于企业在市场上保持竞争力，提高效益，实现可持续发展，绩效管理是不可或缺的一项工作。NC供电公司作为国内领先的供电企业，面临着市场竞争的压力，需要建立完善的绩效管理体系，以提高企业的绩效水平。
任务要求：
1.研究分析NC供电公司的现有绩效管理体系，了解优缺点及存在的问题。
2.分析NC供电公司的业务特点、组织结构、人力资源状况，确定绩效管理的重点和目标。
3.设计NC供电公司的绩效管理体系，包括绩效目标制定、绩效评估、绩效考核、绩效反馈等各个环节，并建立与企业战略目标相一致的绩效管理指标。
4.制定NC供电公司绩效管理体系的实施方案，确定实施步骤和时间进度，并提供实施过程中的支持、指导和培训。
5.撰写NC供电公司绩效管理体系的研究报告，包括市场背景、研究目的、研究方法、分析结果和建议等，并对研究结论进行总结和归纳。
任务进度安排：
任务开始日期：2022年1月1日
任务结束日期：2022年12月31日
任务阶段：
1.调研阶段（1月1日-4月30日）：收集NC供电公司的相关资料，分析现有绩效管理体系的优缺点及存在的问题，确定本次研究的重点和目标。
2.设计阶段（5月1日-8月31日）：根据业务特点、组织结构、人力资源状况等因素，设计NC供电公司的绩效管理体系，制定绩效目标、评估、考核和反馈等各个环节，并建立与企业战略目标相一致的绩效管理指标。
3.实施阶段（9月1日-11月30日）：制定NC供电公司绩效管理体系的实施方案，确定实施步骤和时间进度，并提供实施过程中的支持、指导和培训。
4.总结阶段（12月1日-12月31日）：对NC供电公司绩效管理体系的研究进行总结和归纳，撰写研究报告。
任务成果要求：
1.《NC供电公司绩效管理体系研究报告》，内容应包括市场背景、研究目的、研究方法、分析结果和建议等，并对研究结论进行总结和归纳。
2.《NC供电公司绩效管理体系实施方案》，内容应包括实施步骤和时间进度，并提供实施过程中的支持、指导和培训。
3.绩效管理指标目录，详细列出NC供电公司绩效管理的各个环节指标，以及指标的计算方法和考核标准。
4.绩效管理工具书，包括绩效评估表、绩效考核表、绩效反馈表等各类工具书。
5.其他相关资料和材料。