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基于标准成本的估时作业成本法改进研究的任务书
任务书
一、研究背景
在现代社会中，企业的核心目标是追求高效盈利。然而，在实际运作过程中，企业常常会遇到成本管理方面的问题，这些问题会导致企业经营效益下降。估时作业成本法是企业成本管理中常用的一种方法，通过该方法可以更好地分析和管理成本。然而，基于标准成本的估时作业成本法并不完善，其在实际应用中存在一些问题。因此，我们需要对基于标准成本的估时作业成本法进行改进研究，推动企业成本管理水平的提高。
二、研究目的
通过理论研究和实证研究，探索基于标准成本的估时作业成本法的问题和改进途径，为企业提高成本管理水平提供理论和实践支持。具体目标如下：
1.调研现有文献，分析基于标准成本的估时作业成本法的问题和存在的不足。
2.探究成本计算模式在实际应用中的错误应用情况，对成本计算模式进行合理化、精细化改进。
3.对实际生产过程中被忽略的成本进行分析，建立适当的成本识别模型。
4.构建成本计算系统优化模型，实现标准成本的估时作业成本法的合理化、精细化。
三、研究内容
1.回顾国内外基于标准成本的估时作业成本法的相关研究成果，总结其优点和不足。
2.对现有成本计算模式进行分析，探究成本计算误差的原因，提出相应的改进措施。
3.对实际生产过程中被忽略的成本进行分析，构建适当的成本识别模型，并在现有估时作业成本法的基础上将其纳入成本计算范畴。
4.基于实际企业的成本情况，构建标准成本的估时作业成本管理模型，并进行实证研究，验证模型的可行性和有效性。
5.对研究成果进行总结、归纳和分析，提出进一步研究建议。
四、研究方法
1.文献研究法：通过查阅相关文献，进行分析总结。
2.案例研究法：选择几个具有代表性的案例，从实际运营情况分析其成本管理方式，并对其进行比较和分析，寻找优化改进措施。
3.模型设计法：构建标准成本的估时作业成本管理模型，在实际应用中进行验证和改进。
4.经验分析法：从实际生产过程出发，总结和分析成本管理实践经验，深入理解企业在成本管理中可能出现的问题和挑战。
五、研究计划
1.研究时间：2021年09月至2022年05月。
2.研究内容：
阶段一：文献调研和分析，研究标准成本的估时作业成本法的优缺点，总结现有研究成果。时间：1个月。
阶段二：案例分析，对成本管理方式进行比对和分析，提出优化改进措施。时间：2个月。
阶段三：构建成本识别模型和优化模型，对模型进行实证研究，并对模型进行修正和优化。时间：3个月。
阶段四：总结和分析研究成果，提出进一步研究的方向和建议，并编写相关研究报告。时间：1个月。
3.研究经费：预计需要10万元经费，包括资料和文献费用、调研费用、差旅费用及实验室费用等。
六、预期成果
1.基于标准成本的估时作业成本管理模型，建立起更为合理的成本管理体系。
2.对现有成本计算模式进行合理化、精细化改进，减少成本计算误差。
3.提出成本识别模型，纳入实际生产过程中的被忽略的成本。
4.研究报告，包括论文和PPT，清晰地表达研究成果，为企业提高成本管理水平提供理论和实践支持。
七、研究团队
本研究的团队由具有丰富经验和资深专业技能的教师、专家和实践人员组成，共同负责研究各阶段的工作。
八、研究意义
本研究的结果可为企业提高成本管理水平，提高经济效益和生产效率提供理论和实践指导，对企业提升竞争力具有重要的意义。