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M单位培训体系改善研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争的加剧，公司对员工的培训要求越来越高。培训不仅能够提高员工个人能力和技能，还能够提高整个团队的绩效，使公司在市场中保持竞争优势。因此，如何建立一个科学、系统的培训体系，已经成为企业管理者需要面对的重要课题。而M公司的培训体系需要进一步改善，以满足市场微波之下的企业需求。
二、研究目标
本研究的主要目标是调研M公司的现有培训体系，发现存在的问题，提出改进建议以进一步完善M公司的培训方案。
三、研究内容
1.调研M公司现有培训体系，调查培训方案及过程、参加培训的员工、培训成果评价等情况，并统计分析数据。
2.分析现有培训体系的优点和不足，从员工能力提升、培训效果、与市场需求相适应等方面进行评价。
3.基于M公司的业务发展和未来战略规划，提出改进建议，包括调整培训内容、培训形式和实施方式等方面建议。
4.对改进方案进行实施规划和监测管理，跟踪实施过程，反馈效果，及时进行调整和优化，并提出定期评估方案。
四、研究方法
本研究采取以下研究方法：
1.问卷调查：以员工为主要研究对象，通过网络、邮寄等方式，采取随机抽样的方法，发放问卷并收集数据。
2.实地访谈：与公司职工代表进行面对面的深入访谈，探讨员工对培训的需求、对现有培训体系情况的意见等。
3.经验分享：通过邀请其他企业、专家等相关领域的人员进行经验分享并学习，以提高研究的深度与广度。
4.数据统计和分析：将调查获得的数据进行归纳、整理和分析，以判断现有培训体系的优点与不足，并为改善提供依据。
五、研究计划
1.第一阶段调研设计（1个月）
明确研究任务和目标，编制调研执行计划，制定调研工具和流程，并对研究进行初步论证。
2.第二阶段现状分析（2个月）
获取M公司的培训相关数据，建立统计分析模型，并对现有培训体系的有效性、偏差和对比实施进行细致分析。
3.第三阶段建议改进（1个月）
通过对现有体系的分析，提出合理建议，并制定改进计划和实施方案。同时，加强与各部门沟通，充分协同和制定并通过人力资源和培训相关部门实际检验和操作能力。
4.第四阶段研究总结（2个月）
总结整个研究过程，提出有效建议改进方案，归纳前三个阶段的工作成果和经验，并就后续的研究和实践提出展望和推荐措施。
六、研究预期成果
1.充分发现M公司培训体系的存在问题与不足，并建议改进建议。
2.提出针对员工培训方案、培训形式及实施流程的合理化建议。
3.提高M公司培训管理水平，确保员工培训效果，使公司在市场中保持持续竞争优势。
4.增强公司的人力资源管理能力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.研究成果可供M公司相关部门参考，具有一定的理论和实践意义。
七、研究经费预算
1.调查研究费用：20000元。
2.专家咨询费用：10000元。
3.差旅费等其他费用：5000元。
总计：35000元。