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M企业员工培训体系优化研究的任务书
一、研究背景
随着现代企业制度的逐渐完善，越来越多的企业意识到员工培训对企业发展的重要性。在M企业中，员工培训一直是企业重视的环节，但随着市场的不断变化和竞争的加剧，需要对已有的员工培训体系进行优化，使其更加适应企业发展的需要，提高员工的素质和能力，促进员工个人和企业共同成长。
二、研究目的
1.分析M企业现有的员工培训体系，找出其中存在的问题。
2.研究国内外企业员工培训体系的发展趋势，了解优秀企业的员工培训模式和管理经验。
3.根据M企业的实际情况和发展需求，提出新的员工培训体系构建方案，以提高员工的专业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
三、研究内容
1.对M企业的员工培训体系进行梳理和分析，了解现有培训模式、培训对象、培训内容、培训方式、培训效果评估等方面的情况。
2.研究国内外企业的员工培训体系，掌握各种不同的培训方式和实现方法，了解先进企业的优秀管理经验及创新型人才培养模式。
3.结合M企业的实际情况和发展需求，提出新的员工培训体系构建方案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训效果评估和培训机制等方面的建议。
4.提出具体的实施方案，包括资源配置、组织管理、培训计划编制和培训效果评估等，以确保新的员工培训体系能够得到有效实施并取得预期效果。
四、研究方法
1.文献资料调研法，通过阅读相关的专业书籍、期刊和报纸杂志，了解国内外优秀企业的员工培训体系和管理经验。
2.问卷调查法，对M企业员工进行问卷调查，掌握员工的培训需求和意见，为设计新的培训方案提供重要依据。
3.实地调研法，参观和考察其他企业的员工培训实践，了解不同的培训方式和实现方法，以及企业在培训过程中的管理经验和技巧。
4.专家咨询法，邀请相关领域的专家进行咨询和指导，提高研究水平和方案可行性。
五、预期成果
1.对M企业现有的员工培训体系进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。
2.研究国内外企业的员工培训体系，总结经验和提出可借鉴的方法和模式。
3.基于M企业的实际情况和发展需求，提出新的员工培训体系构建方案，并提供建设具体实施方案。
4.输出包括调研报告、设计方案及实施计划等研究成果，并对实施效果进行跟踪评估和修正。
六、研究时间
本研究周期为6个月。计划2021年7月开始，2022年1月完成。
七、研究费用
本研究经费为人民币20万元整（含税），由M企业承担。具体使用和审批程序详见企业规定。
八、研究团队
研究团队由多名专业人员组成，包括企业管理专家、人力资源专家、教育学专家等，不得少于5名。其中，负责方案设计和实施计划的主要研究人员应具有10年以上的相关实践经验。
以上是本次研究任务书的草稿，希望对您有所帮助。如果有需要修改或补充的地方，请随时与我联系。