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仪征农商行薪酬激励制度改进研究的开题报告
开题报告
题目：仪征农商行薪酬激励制度改进研究
摘要：
本文旨在通过对仪征农商行薪酬激励制度的研究，找出当前制度存在的问题，并提出相应的改进方案。首先，通过对当前薪酬制度的调研分析，发现存在着过于简单和单一的问题，导致员工的积极性、创造性不足。其次，本文提出的改进方案主要体现在以下两个方面：一是改变薪酬体系的结构和内容，采取多元化的激励方式；二是优化薪酬发放方式，实行差异化薪酬分配。最后，通过对改进方案的评估，发现改进后的薪酬激励制度能够更好地激发员工创造力和积极性，从而增加企业的竞争力。
关键词：仪征农商行，薪酬激励制度，改进，多元化，差异化分配。
一、研究背景
随着我国经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈，这也对企业的薪酬激励制度提出了更高的要求。仪征农商行是一家农村信用社，在当前经济环境下，如何建立一套合理、有效的薪酬激励制度，激发员工的工作积极性，提高企业的整体效益，成为了该企业急需解决的问题。
二、研究内容
2.1薪酬激励制度的调研分析
通过对仪征农商行薪酬激励制度的调研，分析其体系结构、内容以及实施的情况，发现当前的薪酬体系过于简单和单一，对于员工的积极性、创造性并没有很好的激励作用。
2.2薪酬激励制度的改进方案
从薪酬体系的结构和内容、薪酬分配方式两个方面提出改进方案。一是改变薪酬体系的结构和内容，采取多元化的激励方式，即在基本工资的基础上，增加一些经济、精神等方面的激励措施，例如提供培训机会、晋升机会等；二是优化薪酬发放方式，实行差异化薪酬分配，根据员工的工作贡献、能力、绩效等因素制定不同的薪酬标准，这样既可以体现员工的能力价值，又能够增强员工的归属感和认同感。
2.3改进方案的评估
通过对改进方案的评估，发现改进后的薪酬激励制度能够更好地激发员工创造力和积极性，从而提高企业的竞争力和整体效益。
三、研究意义
仪征农商行薪酬激励制度改进研究的意义主要在于：
1.为企业提供更加有效的薪酬激励方案，增强员工的归属感和认同感，进而提高员工的积极性和创造力。
2.增强企业的竞争力和整体效益，从而提高企业的经济效益和社会效益。
3.为其他企业提供薪酬激励制度改进的借鉴和参考。
四、研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关文献、报告，进行薪酬激励制度的理论和实践研究。
2.实地调研法：对仪征农商行的员工实行问卷调查，深入了解员工的意见和需求。
3.专家访谈法：寻求企业内部或外部的薪酬设计、人力资源专业人员、管理层等相关领域专家意见和建议。
五、预期成果
该研究旨在为仪征农商行提供一套更加合理、有效的薪酬激励制度方案，增强员工的归属感和认同感，刺激员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和整体效益。