基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的开题报告.docx

基于平衡计分卡的公司绩效评价研究的开题报告
一、选题背景与意义
在当前市场经济的背景下，每个公司都面临着发展和竞争的压力。为了保持公司的竞争优势和稳定的发展，公司需要对自己的绩效进行评估和管理。绩效评价是公司能否取得成功的重要因素之一，它可以帮助公司识别自己的优势和不足，确定未来的发展方向和目标，并采取相应的策略和措施来实现这些目标。
平衡计分卡是一种综合性的绩效管理工具，它将企业绩效的评价分为财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面，为企业提供了一个全面、系统、科学的绩效管理框架。在平衡计分卡的基础上，企业可以通过制定和实施相应的战略和措施来改善和优化绩效，提高企业的核心竞争力。
因此，通过使用平衡计分卡来进行公司绩效评价研究，可以为公司管理者提供更加全面、科学的评估工具，帮助他们了解公司的优势和不足，从而制定有效的发展战略和措施，提高公司的核心竞争力和市场地位。
二、研究目的和内容
本研究的目的是基于平衡计分卡的公司绩效评价研究，探讨平衡计分卡在公司绩效评价中的应用和实践，为公司管理者提供科学、合理、可行的绩效管理方案和建议，提高公司的绩效和核心竞争力。
具体研究内容包括以下几个方面：
1.研究平衡计分卡的理论与应用，介绍其概念、模型和设计方法。
2.建立研究模型和指标体系，通过收集和整理相关数据，对公司绩效进行评估和分析。
3.对研究结果进行解释和讨论，分析评估结果的合理性、科学性和实用性。
4.提出相应的建议和措施，帮助公司管理者优化绩效评估体系，改进业务流程，提高绩效水平。
三、研究方法和技术路线
本研究采用文献资料法、实证研究法和专家咨询法相结合的研究方法，具体步骤如下：
1.文献资料法：对平衡计分卡理论和应用研究的文献进行整理、筛选和归纳，全面了解平衡计分卡的相关概念、模型和设计方法。
2.实证研究法：通过收集和整理公司的财务数据、客户反馈数据、内部流程数据和员工培训数据等信息，建立绩效评估模型和指标体系，对公司的绩效进行评估和分析。
3.专家咨询法：采用问卷调查、访谈等方式，邀请公司管理者、业内专家等相关人员参与研究，对研究结果进行验证和评估。
研究技术路线如下：
1.阶段一：文献收集与整理。
2.阶段二：研究模型和指标体系的构建。
3.阶段三：研究数据的采集和分析。
4.阶段四：研究结果的解释和讨论。
5.阶段五：研究建议和措施的提出。
四、研究的预期成果
本研究主要预期获得以下成果：
1.对平衡计分卡理论和应用的研究，提出具有一定理论和实践意义的结论。
2.建立适用于公司的绩效评估模型和指标体系，并通过实证研究对公司的绩效进行评估和分析。
3.对研究结果进行解释和讨论，提出具有可行性和实用性的方案和建议。
4.为公司管理者提供科学、合理、可行的绩效管理方案和建议，帮助其提高公司绩效和核心竞争力。
五、研究的可行性分析
本研究的可行性分析如下：
1.研究主题具有实践意义和社会效益，符合当前社会经济发展的要求。
2.相关文献资料丰富，为研究提供了充分的理论支撑和实证数据。
3.采用文献资料法、实证研究法和专家咨询法相结合的研究方法，能够保证研究的科学性和可靠性。
4.本研究的研究对象——公司是常见的经济组织形式，研究结果具有广泛的适用性和实用性。
五、研究计划及进度安排
时间节点任务内容
第一至二周阅读相关文献资料，整理和汇总研究进展和成果。
第三周建立研究模型和指标体系，确定研究的具体目标和内容。
第四至七周收集和整理公司的财务数据、客户反馈数据、内部流程数据和员工培训数据，制定研究计划。
第八至十周进行研究实证分析，对公司绩效进行评估和分析。
第十一至十二周对研究结果进行解释和讨论，提出研究建议和措施。
第十三至十四周编写研究报告，进行修改和整理。
第十五周完成研究报告。
六、参考文献
1.卡普兰,R.S.,&诺顿,D.P.(2001).我们如何用平衡计分卡管理公司绩效.经济管理出版社.
2.杨唐丽,王晋,&程扬虹.(2017).基于平衡计分卡的医院绩效管理研究.中国医疗器械信息,(7),91-91.
3.陈文平.(2019).基于平衡计分卡的公司绩效评价研究.红河学院学报,(3),114-114.
4.程永芳,&吕胜硕.(2016).基于平衡计分卡的中小企业绩效管理研究.国际经济合作,(1),125-125.