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长沙银行完善绩效管理体系研究的任务书
任务书
一、研究背景
随着市场竞争日益加剧，长沙银行致力于提升绩效管理水平，优化组织架构，提高员工工作效率。在这个背景下，长沙银行需要进一步完善绩效管理体系，以提高员工核心能力、员工激励机制和工作效率，从而更好地适应市场需求。
二、研究目的
本研究的目的是为长沙银行提供一个完善的绩效管理体系，并促进长沙银行在市场中保持竞争力和市场领先地位。具体目标如下：
1.分析长沙银行目前绩效管理存在的挑战和问题，确定绩效管理优化方向。
2.设计适合长沙银行的绩效评估指标，并建立相应绩效管理流程。
3.探索激励机制，建立员工激励体系，提高员工工作积极性及工作效率。
4.分析长沙银行现有组织架构，优化组织架构，提高组织效能，实现公司战略目标。
三、研究内容
1.绩效管理研究
（1）梳理长沙银行现有的绩效管理模式和体系，分析存在的问题和挑战。
（2）根据长沙银行实际情况，参考国内外同类企业，提出适合长沙银行的绩效管理优化方案。
2.绩效评估指标设计
（1）研究长沙银行员工工作岗位职责和业务目标，确定相应的绩效评估指标。
（2）制定和调整绩效评估指标体系，以更好地贴合长沙银行的战略目标和业务发展需求。
3.员工激励机制设计
（1）分析长沙银行员工激励机制的制度设定，提出针对性的改进方案。
（2）制定更具激励性的员工激励机制，激发员工积极性，提高工作效率。
4.组织架构优化
（1）分析长沙银行现有组织架构，提出优化建议。
（2）制定新的组织架构方案，提高组织效能，实现公司战略目标。
四、研究方法
1.文献资料查阅法：收集长沙银行绩效管理、组织架构优化等相关的文献资料，并进行分析。
2.访谈法：通过对长沙银行相关人员的采访，了解长沙银行绩效管理和组织架构现状，并了解员工需求及激励机制存在的问题。
3.问卷调查法：通过对长沙银行员工和管理人员的问卷调查，了解员工对于绩效管理和激励机制的意见和建议。
五、研究成果
1.长沙银行绩效管理方案
2.长沙银行绩效评估指标体系
3.长沙银行员工激励机制方案
4.长沙银行组织架构优化方案
六、研究时间安排
本研究计划在三个月内完成，时间安排如下：
第一月：收集和整理文献资料，开展问卷调查和访谈工作，分析长沙银行现实情况，确定优化方向。
第二月：设计长沙银行的绩效评估指标体系和员工激励机制，提出组织架构优化方案。
第三月：撰写研究报告并进行总结。
七、研究经费预算
该研究预算经费为人民币XX万元，用于研究人员工资、采购研究设备、出差费用、专业咨询、打印、交通等相关支出。其中，人员工资预算为XX元/人月，工作人员数量XX人。所有支出均按相关规定报销。
八、参考文献
[1]董明玉.绩效管理收效分析[J].现代企业,2016(27):101-108.
[2]刘欣.绩效管理在金融企业中的应用研究[D].华东师范大学,2015.
[3]GuzhvaE.人力资源管理与绩效评估的模型[J].信息技术教育,2017,39(04):41-44.
[4]纪昀.银行员工激励体系设计研究[J].科学有序,2018(15):125-126.
[5]罗崇元.金融机构组织架构优化探究[J].时代财经,2019(05):26-27.