AM公司绩效管理体系的完善的任务书.docx

AM公司绩效管理体系的完善的任务书
任务名称：完善AM公司绩效管理体系
任务描述：
AM公司现有的绩效管理体系需要进一步完善和优化，以提高公司的绩效水平和竞争力。本任务的目的是完善AM公司的绩效管理体系，包括制定绩效考核指标体系、完善绩效考核流程、落实绩效考核结果的激励和惩罚机制等。
任务目标：
1.制定全面、科学、合理的绩效考核指标体系，满足AM公司业务和战略发展需要。
2.完善绩效考核流程，使之科学、规范、透明、可操作。
3.落实绩效考核结果的激励和惩罚机制，激发员工工作积极性和创造力。
任务计划：
1.第一阶段：调研分析（2周）
1.1精研AM公司现有的绩效管理体系，了解各部门业务发展情况和重点工作，制定调研计划。
1.2对已有的绩效管理体系进行分析研究，发现问题、缺点和不足之处，确定改进方向。
2.第二阶段：制定绩效考核指标体系（3周）
2.1结合AM公司业务和战略发展需要，制定绩效考核指标体系，确立各项考核指标权重和考核周期。
2.2制定考核细则和考核标准，保证考核的科学、合理和公正性。
3.第三阶段：完善绩效考核流程（2周）
3.1完善绩效考核的流程、程序和方法，确保考核的规范、透明和可操作性。
3.2设计考核表格和报告模板，规范考核数据的收集和统计。
4.第四阶段：实施应用（2周）
4.1对新的绩效考核体系进行全员培训和宣传，确保员工理解并正确执行考核流程和标准。
4.2开展试行和监督跟踪，及时调整和优化绩效考核体系。
5.第五阶段：落实绩效考核结果的激励和惩罚机制（2周）
5.1根据绩效考核结果，制定激励和惩罚方案，确保奖惩有据、公正、严谨。
5.2将激励和惩罚措施与薪酬和晋升等机制相结合，形成有效的绩效激励机制。
任务交付物：
1.绩效考核指标体系制定方案；
2.绩效考核流程完善方案；
3.绩效考核数据收集表格和统计报告模板；
4.绩效考核全员培训材料和宣传文案；
5.绩效考核结果激励和惩罚方案；
6.绩效考核改进措施和优化方案。