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中国企业并购后的公司治理整合研究基于中海地产并购光大地产的案例研究的任务书
任务书
一、研究背景
并购是企业快速扩张的重要手段之一，也是企业发展的必由之路。在中国市场中，企业并购具有一定的特殊性和复杂性，如何在并购后整合公司治理并使企业持续稳健地发展，成为一个重要的课题。
中海地产并购光大地产是中国房地产市场中一则知名的并购案例，这次并购在业内引起了广泛关注。在中海地产完成光大地产并购后，如何整合公司治理，提高企业业绩和市场竞争力，是企业面临的重要问题。因此，本次研究选取中海地产并购光大地产为案例，分析并探讨在中国企业并购后的公司治理整合问题。
二、研究目的
本次研究旨在通过中海地产并购光大地产的案例研究，分析中国企业在并购后的公司治理整合问题，探讨中国企业如何在并购后整合公司治理，提升企业业绩和市场竞争力。
具体目的如下：
1.分析中海地产并购光大地产的过程和结果，总结出并购后公司治理整合中出现的问题和存在的挑战。
2.探讨企业在并购后如何打造有效的公司治理体系，实现并购后的管理和运营整合。
3.多方面分析整合后的企业业绩，评价整合后企业的市场竞争力和成本效益。
三、研究内容
本研究将围绕以下几个方面进行分析：
1.中海地产并购光大地产的过程和结果
2.并购后公司治理整合中出现的问题和存在的挑战
3.运用现代管理理论，探讨企业在并购后如何打造有效的公司治理体系
4.多方面分析整合后的企业业绩，评价整合后企业的市场竞争力和成本效益
5.对未来中国企业并购后的公司治理整合提出建议。
四、研究方法
本研究将采用文献分析和案例研究相结合的方法，结合中海地产并购光大地产的具体案例，采用定性分析的方式，分析并购后的公司治理整合问题，并探讨解决问题的方法和措施。
具体步骤：
1.收集中海地产并购光大地产的相关文献，了解并购过程和结果，总结并购后出现的问题和挑战。
2.分析并核实文献资料，准确把握并购后公司治理整合的实际情况。
3.运用现代管理理论，探讨企业在并购后如何打造有效的公司治理体系。
4.通过对比不同公司治理方式的优劣，提出新的公司治理改革建议。
5.多方面分析整合后的企业业绩，评价整合后企业的市场竞争力和成本效益。
6.对未来中国企业并购后的公司治理整合提出建议。
五、预期成果
1.详细的中海地产并购光大地产的案例分析报告。
2.对中国企业并购后的公司治理整合问题进行深入研究和分析，提出重要的经验和启示。
3.提出中国企业在并购后整合公司治理的建议，为企业未来的发展提供有益参考。
4.发表相关学术论文，提升研究者的学术水平。
六、研究时间安排
研究周期安排为四个月，具体时间安排如下：
第一阶段（1个月）：收集中海地产并购光大地产的相关文献，熟悉案例，了解研究的具体方向和目标。
第二阶段（2个月）：详细分析并购后的公司治理整合问题，论证贯通现代公司治理理念的路径并提出一些改革的建议。
第三阶段（1个月）：撰写研究报告，撰写学术论文。
七、参考文献
1.樊纲：《并购中的企业价值》
2.林礼：《企业并购中文化冲突问题的解决》
3.RichardH.K：《企业并购与重组策略》
4.陈建华：《企业并购中的战略问题》
5.汪藩：《公司治理中的并购选择与公司绩效》
6.荣昌华：《企业并购中的人力资源整合问题》