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企业集团并购后整合研究——基于公司治理的视角的任务书
一、研究背景
近年来，企业并购呈现出快速增长的趋势，尤其是大型企业集团的并购更是屡见不鲜。并购能够通过资源整合、经济规模的优化和利润的提升等方式，实现企业发展的战略目标。
然而，并购对于大型企业集团来说并非易事，不良的并购整合会导致企业管理困难、资源浪费、以及流失人才等问题。因此，在进行并购之后，如何高效地进行整合管理，已经成为企业集团治理的一个重要问题。
二、研究目的和方法
本研究旨在通过公司治理的视角，探讨企业集团在并购后的整合管理问题。具体研究目标包括：
1.探究企业集团并购后的整合管理模式，分析其内在机制和特点；
2.从公司治理的角度考虑，探讨企业集团并购后整合管理的问题，并提出相应的解决方案；
3.通过案例研究等方法，对企业集团并购后整合管理所采用的治理模式进行实证研究。
本研究主要采用文献研究和实证研究相结合的方法，分析企业集团在并购后的整合管理问题，并提出相应的建议。
三、研究内容和进度安排
本研究将拟定以下研究内容和进度安排：
第一阶段：文献综述（1个月）
1.企业并购与整合管理文献综述；
2.公司治理与企业并购的研究综述。
第二阶段：整合管理模式的探讨（2个月）
1.整合管理模式的概念、内涵及分类；
2.比较分析不同整合管理模式的优缺点。
第三阶段：公司治理视角下的并购整合管理问题分析（2个月）
1.公司治理理论与企业并购的关系；
2.企业集团在并购后的整合管理问题分析。
第四阶段：案例分析和实证研究（2个月）
1.采用文献分析和案例研究的方法，对企业集团在并购后采用的整合管理模式进行分析；
2.通过实证分析、比较研究和经验总结的方法，对不同的整合管理模式进行评价。
第五阶段：总结与建议（1个月）
1.概括研究成果；
2.提出适用于企业集团的并购整合管理策略和建议。
四、参考文献
[1]沈辉,王天一,朱欣伟.企业并购整合管理综述[J].现代管理科学,2014(3):17-19.
[2]杨成标,谷娜.公司治理视角下的企业并购防御研究[J].南昌大学学报(理科版),2017,41(4):441-448.
[3]毛泽建,张振晖.上市公司并购整合后治理机制创新研究[J].北京工商大学学报(社会科学版),2018(6):63-71.
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[5]周永昌,王颖婷.浅析企业并购对公司治理的影响[J].经济市场导刊,2016(4):77-78.