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中国企业跨国并购后的整合研究的任务书
任务背景
随着中国企业对外投资的不断增加，跨国并购已成为中国企业国际化战略的重要方式。而跨国并购后的整合，尤其是文化、商业模式和组织结构等方面的整合，对企业的成功与否至关重要。因此，本研究旨在探讨中国企业跨国并购后的整合问题。
研究目的
本研究旨在深入研究中国企业跨国并购后的整合问题，探讨整合的关键因素、整合过程中的障碍和应对策略，以及整合对企业绩效的影响等方面，为中国企业在国际并购中的成功提供参考。
研究任务
1.分析中国企业跨国并购的背景和现状。
2.探讨跨国并购后的整合问题，包括文化整合、商业模式整合和组织结构整合等方面。
3.就整合的关键因素进行深入研究，分析企业在整合过程中所面临的障碍和挑战。
4.分析已有的国际经验和成功案例，总结相应的成果和经验教训。
5.对整合对企业绩效的影响进行分析，包括财务绩效、员工满意度、客户满意度等方面的评价。
6.提出中国企业跨国并购后整合的应对策略和建议，为中国企业的国际并购提供经验借鉴。
研究方法
1.文献资料法：收集有关文化、商业模式、组织结构等方面的资料，了解已有的跨国并购整合案例和国际经验。
2.实地调查法：对已经完成整合的企业进行实地调查，深入了解跨国并购后整合的情况，收集有关信息和数据。
3.经验交流法：与已经有成功经验的企业和相关专业人士进行交流，借鉴其成功经验和教训。
研究时间安排
研究时间为三个月，任务安排如下：
第一月：收集文献资料、分析跨国并购的现状和情况，深入研究整合问题和关键因素。
第二月：根据研究目的和任务，进行实地调查，并与已经有成功经验的企业和专业人士进行经验交流。
第三月：总结研究结果，提出合理建议。编写研究报告和结论，做好汇报准备。
研究成果
1.研究报告：系统地阐述了中国企业跨国并购后整合的关键因素、整合过程中的障碍和应对策略，以及整合对企业绩效的影响等方面。
2.规划建议：提出中国企业跨国并购后整合的应对策略和建议，为中国企业的国际并购提供经验借鉴。
3.汇报展示：通过汇报和展示，向相关领导和行业人士，介绍本研究所得出的成果和结论。