江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计研究的任务书.docx

江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计研究的任务书
任务书
一、课题背景
高星级酒店作为服务行业的代表，其服务质量和经营管理水平的高低直接关系到公司的竞争力和市场地位。而在服务行业中，薪酬安排是一项重要的管理工作。如何优化高星级酒店的薪酬体系，使之更加符合公司的经营策略和员工的利益诉求，成为了当前需要解决的问题。因此，本次研究拟定为“江苏省高星级酒店薪酬体系优化设计”任务。
二、任务目的
本次研究旨在通过对江苏省高星级酒店现有的薪酬体系进行评估后，提出优化设计方案，使其更加符合公司的经营策略和员工的利益诉求，实现以下目的：
1.提高高星级酒店各级员工的工作积极性和满意度。
2.促进高星级酒店的员工职业发展和士气提升，减少人员流失。
3.保障高星级酒店员工的生活质量和生产力的提高。
4.提高高星级酒店的综合竞争力，增强企业的经营效益。
三、任务内容
1.搜集高星级酒店的相关资料，了解行业内现有薪酬体系设计的实践情况和问题。
2.对江苏省内的高星级酒店进行实地调研，分析现有的薪酬体系存在的问题，包括但不限于：薪资分配不公、职务评价不公等问题。
3.针对现有问题，集中研究员工工资和福利的政策设置，设计合理的薪酬体系和福利制度，并提出实施措施。
4.对设计出的薪酬体系和福利制度进行评估，确认可行性并作出调整。
5.撰写成果报告，详述优化设计方案及具体实施指导。
四、任务要求
1.深入了解江苏省高星级酒店的行业特点和现有薪酬体系。
2.采用多种研究方法，包括文献调查、实地调研、问卷调查等。
3.对薪酬体系进行评估，保证设计方案的科学性，合理性和可行性。
4.成果报告应以规范科学的格式呈现，包括但不限于文献综述、数据分析、模型建立和方案建议等部分，并给出具体实施指导。
五、工作时间安排
本研究计划在五个月内完成，时间安排如下：
第一个月：搜集各类资料，并进行分析评估。
第二个月：完成实地调研工作，收集调查问卷。
第三个月：对调查问卷数据进行统计分析，并制定设计方案。
第四个月：对设计方案进行评估和完善。
第五个月：撰写成果报告。
六、前期准备
1.选派2名专职课题负责人，分别负责研究组织和实施。
2.配备相关调查、分析和处理工具，包括但不限于调查问卷、统计软件、数据处理软件等。
3.就研究任务与江苏省高星级酒店行业内各个级别的员工达成合作意向，以保证调查问卷的顺利发放和收集。
4.确定任务经费，用于前期调查、数据分析、实地调研和相关软件的购置等。
七、参考文献
1.黎明,毕实静.酒店人力资源管理[M].北京:清华大学出版社,2014.
2.吴姝慧.当代人力资源管理[J].商业研究,2014(6):193-195.
3.范煜.现代酒店管理[M].北京:经济科学出版社,2012.