K公司供应商管理研究的任务书.docx

K公司供应商管理研究的任务书
一、研究背景
随着供应链管理理念的不断深入，供应商的作用越来越重要。Goodsuppliermanagementisessentialforanycompanythatwantstomaintainacompetitiveadvantage.Astrongrelationshipwithsupplierscanhelpensureyoualwayshavethematerialsyouneedtoproduceproducts,anditcanhelpyousecurebetterpricingandpaymentterms.Ontheotherhand,poorsuppliermanagementcanleadtoproductiondelays,increasedcosts,andlowerqualityproducts.
K公司作为一家生产企业，在发展过程中，供应商管理成为了一项重要的任务。如何科学合理的进行供应商管理成为了K公司需要解决的问题。因此，有必要对K公司的供应商管理进行深入研究，并制定有效的管理方案。
二、研究目标
本研究的目标是对K公司的供应商管理进行深入研究，包括以下几个方面：
1.分析K公司的供应商管理现状，了解其弱点和优点；
2.调研K公司的主要供应商，了解他们的背景和业务情况；
3.分析K公司与供应商之间的关系，了解其合作模式和关键问题；
4.评估K公司当前的供应商管理制度和流程，发现其优点和不足之处；
5.提出供应商管理的改善建议和实施方案，帮助K公司建立科学、合理、高效的供应商管理机制。
三、研究内容
1.文献资料收集和总结
通过查阅相关的文献、报告和调研数据，对供应商管理的相关理论、模型和方法进行收集和总结，以便更好的为K公司的供应商管理提供有益的参考。
2.深入了解K公司的供应商管理现状
通过对K公司及其供应商的调研和观察，深入了解其供应商管理的现状，包括供应商的选择、评估和绩效管理等方面的情况，找出其弱点和优点，为进一步的研究和改进提供基础数据。
3.调研K公司主要供应商
通过对K公司关键供应商的调研，包括供应商背景、能力、业务情况以及与K公司的关系等方面的综合调研，了解K公司与供应商之间的合作模式和关键问题，对供应商的选择、评估和绩效管理等方面提供有益参考和建议。
4.评估K公司供应商管理制度和流程
分析、评估K公司当前的供应商管理制度和流程，包括供应商的选择、评估、发展、培训、监督和绩效管理等方面，找出其优点和不足之处，为提出改善建议和实施方案做好准备。
5.提出改善建议和实施方案
通过分析调研数据和评估结果，提出供应商管理的改善建议和实施方案，包括K公司在供应商选择、评估、监督和绩效管理等方面应该注意的问题和需要采取的具体行动，以期使K公司的供应商管理更加科学、合理和高效，为其产品的质量和成本提升创造更好的条件。
四、研究方法
1.文献调研
通过查阅相关文献、报告和研究论著，归纳总结相关的理论和方法，并结合K公司的实际情况，提出可行的改进建议。
2.调研问卷
设计调研问卷，对K公司内部的供应商管理制度和流程进行调研，了解当前的管理情况，发现存在的问题和优点，并依此提出可行改善方案。
3.现场采访
通过现场访谈和采访关键人员，了解K公司的供应商选择、评估、绩效管理等方面的具体实施情况，同时也能获得关键供应商的信息，便于对其能力和业务进行评估。
四、研究意义
1.提高供应商管理能力
通过研究分析，K公司能够提高自身的供应商管理能力，建立科学、合理的供应商评估机制，有效提高供应商的绩效，为公司的长远发展提供有利保障。
2.优化供应链成本
优化供应商管理可以帮助K公司从根本上缩减供应链成本，降低采购成本、库存成本、生产成本等各个方面的费用支出。
3.改善产品品质
通过改进供应商管理制度和流程，能够帮助K公司确保更好的原材料质量、更高的工艺精度，提高产品的品质和口碑，增加市场竞争力。
4.带动企业发展
通过提高供应商管理能力，优化供应链成本和改善产品品质等方面的提升，K公司可以带动企业向更高规格的市场、追求更高盈利的同时，使其企业的战略目标更具可持续性并得到实现。