K公司精益供应商管理模式的研究.pdf

厦门大学硕士学位论文K公司精益供应商管理模式的研究姓名：费德庆申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：许志端20060501摘要持竞争优势提供了战略性的指导工具。供应链管理环境下的供应商管理成为一商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出了严格的要求旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益思想为制造企业保个非常重要的环节基于战略伙伴关系的合作、精益供应代替价格驱动下的硬性竞争是经营方式转变的必然趋势和方向它有助于制造商和供应商提升自身的竞争力最终达到双赢的目标。本文从精益制造和供应商管理开始提出将精益思想运用到供应商管理中实现精益供应和精益生产的完美结合。论文从运作管理和供应链管理的角度比较深入、系统的阐述了精益思想和供应商管理的最佳结合模式从供应商选择、供应商关系维护和供应商绩效考核到供应商认证详细阐述了战略供应商管理实施的各个步骤以镜墓┯ι坦芾砦R桓龀晒Π咐垂槟伞⒆结出一个精益生产下的供应商管理模式为那些将要实施精益生产的企业的供应商管理提供一些新的思路和方法并力图证明成功的供应商管理、实施准时采购以及供应商产品、设计创新必将给企业的精益生产带来直接的收益。最后本文还简单介绍了精益供应商管理的风险问题及其对策。关键词：精益生产；供应商管理：战略采购摘要琲甒印．；篖；瑃甌產瑆瓼．．瑃；瑂’·一暝俗髡铰裕镜墓┯ι坦芾碓俗鹘缑妗揪婀┯ι坦芾斫峁雇肌项目考慵的认证流程⋯⋯⋯⋯⋯．供应商认证和再认证流程⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．．救蚬┯ι淌菘夤芾硐低常糟益供应商评价体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。．包装材料成本的降低⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．旧锪峡獯媪浚物料供应商厦门的日送货频率⋯⋯⋯⋯．镜墓┯ι讨柿勘硐郑图目录准时化采购体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．．．．．．．⋯．昌；图：¨牡约罢弓钓伯∞耵圈：副图目录表供应商管理分类矩阵⋯．⋯．⋯．．．⋯．．．．战略双赢关系的组织能力⋯⋯⋯⋯⋯．．镜闹柿扛慕囊恍┕ぞ摺精益供应和敏捷供应的异同⋯⋯⋯⋯⋯目录供应商选择分类矩阵⋯⋯．．⋯⋯．⋯⋯供应商供应绩效评估表⋯⋯⋯⋯⋯．⋯供应商交货周期改善表⋯⋯⋯⋯⋯．⋯驼舛∞表：衰：致发物流锪闲枨蟊恚项目认证所需的质量要素及数据．．．．．．．．．．．船斟驰艏钔揪婀┯ι坦芾砟Ｊ降难芯●声明人┟：费德庆／岔驸厦门大学学位论文原创性声明觚厶彤兹呈交的学位论文是本人在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考的其他个人或集体的研究成果均在文中以明确方式标明。本人依法享有和承担由此论文产生的权利和责任。年／作者签名：瓒寝良厦门大学学位论文著作权使用声明⒉槐Ｃ∥日期：尸矿年本人完全了解厦门大学有关保留、使用学位论文的规定。厦门大学有权保留并向国家主管部门或其指定机构送交论文的纸质版和电子版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索有权将学位论文的标题和摘要汇编出版。保密的学位论文在解密后适用本规定。本学位论文属于年解密后适用本授权书。朐谝陨舷嘤ê拍诖颉啊獭⒈Ｃ导师签名：既日期：年月日第滦髀背景本文的研究目标和方法．疚牡难芯磕勘在全球化市场竞争日益激烈的环境下如何更好满足客户要求、提高市场占有率、降低成本以获得良好的经营利润是摆在企业面前的一个重要难题。随着企业内部和外部经营环境的改变和由此导致的企业竞争规则的根本性革新使得精益技术和高效的供应链管理成为企业竞争优势的重要源泉实现精益生产与供应链管理的有效整合正成为企业构建可持续战略优势的根本所在。传统的供应链管理多倾向于把供应链管理看作是产品的移动和交付而大多数精益理论也仅强调特定环境下的制造和物料管理问题却忽略了供应商这一供应链上重要角色所能给企业带来的额外价值。供应商管理作为整个供应链的一个重要环节包括战略供应商的选择、评价、关系维护它是实现公司良好运作的一个关键因素在实现准时化生产中起着重