基于关键路径挣值法的路通桥梁公司项目成本控制研究的任务书.docx

基于关键路径挣值法的路通桥梁公司项目成本控制研究的任务书
任务书
一、任务背景
现代工程项目开发过程中，成本控制是工程管理最为关键的一环，能否高效地控制工程成本直接影响项目的投资回报、工程品质和企业利润等多个方面。在工程管理中，常用的成本控制方法主要包括预算控制、资源控制、进度控制等，而其中以关键路径挣值法（EarnedValueMethod，EVM）为代表的挣值法已经成为了现代工程成本控制的代表方法。针对路通桥梁公司的项目成本控制现状，在保证工程质量和进度的前提下，如何提高项目成本控制效率并达到最佳状态，是本次研究的重点。
二、任务目的
本次研究的目的在于，通过对路通桥梁公司在采用关键路径挣值法的工程成本控制方法中存在的问题进行深入分析，并提出相应的改进措施。具体来说，主要有以下几个方面的目的：
1.深入了解路通桥梁公司在使用关键路径挣值法进行工程成本控制过程中的现状、困境和问题。
2.研究和分析现有方法在实际运用中的可行性和局限性，挖掘其优势和不足。
3.探索提高现有法律在成本控制效率和成本控制效果方面的改进方向和措施，提出切实可行的建议。
三、研究内容
1.调研路通桥梁公司的项目管理体系
通过调研路通桥梁公司的项目管理体系，了解其项目管理组织机构、管理流程和成本控制方法的现状和问题等。分析其项目管理的制约和推动因素以及提出切实可行的建议和措施，以提高其项目成本控制水平。
2.研究现有关键路径挣值法在成本控制中的应用
本研究将通过文献研究、案例分析等多种方式，深入探讨关键路径挣值法在成本控制中的应用现状、优点和不足，并分析其适用范围、局限性和改进方向等。同时，将借鉴其他企业在实施关键路径挣值法时的成功经验，提出适合路通桥梁公司的改进方案。
3.建立基于关键路径挣值法的成本控制模型
在建立成本控制模型的基础上，着重考虑如何有效地运用成本控制模型来定位问题，预测成本变化和改进控制，完善控制策略等。同时，本研究还将探讨如何将成本控制模型与现实环境结合，提高其实施效果和实用性。
四、研究方法
本研究采用文献研究、案例分析和实地调查相结合的方式，借鉴其他企业的成功经验，深入探讨关键路径挣值法在成本控制中的应用。同时，将结合实际情况，提出切实可行的改进方案并进行实证研究。
五、预期成果
本研究的成果包括如下几个方面：
1.对路通桥梁公司项目成本控制现状进行深入调研，梳理出存在的问题和困境。
2.分析关键路径挣值法在成本控制中的应用现状、优点和不足，并探讨其改进方向。
3.建立基于关键路径挣值法的成本控制模型，提高成本控制效率和效果。
4.提出针对路通桥梁公司的成本控制现状的改进方案，推动企业项目成本控制方法的优化和升级。
六、参考文献
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