基于关键路径挣值法的工程成本控制研究.docx

基于关键路径挣值法的工程成本控制研究
随着社会经济的发展，工程建设的规模不断扩大，在此过程中，工程成本的控制显得尤为重要。项目管理中的关键路径挣值法（EarnedValueMethod，EVM）是一种重要的工程成本管理方法，以其科学的方法论和实际的有效性在工程成本管理领域享有广泛的应用。本文就基于关键路径挣值法的工程成本控制研究进行探讨。
一、关键路径挣值法的概念和优点
关键路径挣值法是一种测量计划与实际进度、成本差异的方法。它将成本计划、实际成本和进度计划、实际进度进行比较，确定项目的工期、成本、进度等关键数据，并为项目整个进程提供了一个可靠的管理方法。其优点主要有以下几点：
1.全面了解项目进展情况。通过对项目计划、成本、进度等重要数据的对比分析，能够全面了解项目进展情况。项目经理可以更加清晰了解当前项目的状态，更好地掌握资源分配和项目进度的控制。
2.及时检测问题、反应问题。通过对比计划和实际情况之间的差异，及时发现问题，对于项目进程出现问题能够得到及时处理，更好地避免其对整个项目的影响。
3.对项目成本、进度的管理更为精确。关键路径挣值法不仅能够检测问题，而且还能够帮助更好地管理和控制项目成本和进度。通过对计划、实际数据进行比较，可以更准确地了解项目的成本和进度管理情况，有助于制定更有效的资源管理和进度安排策略。
二、关键路径挣值法的实现过程
关键路径挣值法主要分为以下几个步骤：
1.确定基准计划。基准计划指在明确项目要求的情况下，通过现有资源、技术等条件的制约，实现项目目标的计划。基准计划应当包括工作任务、工时和资源、费用等内容，并且应当得到项目所有相关方的认可和确认。
2.绘制项目进度网络图。通过将项目分解为不同的工作任务，并且将其按照时间顺序进行排列，可以形成一个比较详细的项目进度网络图。
3.计算进度和成本的基准值。对于进度和成本的基准值进行整合，以此来制定项目管理的计划、进度管理和成本管理策略。
4.计算实际进度和成本。在项目实施过程中，应当按照计划进行工作，并且对实际工作时间、成本等情况进行调查和记录。同样，项目实际情况的记录也可以用来与项目计划之间的差异进行比较。
5.计算进度和成本的差异值。通过对比计划与实际情况之间的差异，可以得到进度和成本的差异值。如果差异值为正数，说明进度或成本的实际发展情况符合计划中的预期值；如果差异值为负数，说明进度或成本的实际发展情况和计划的预期值之间存在差异。
三、关键路径挣值法在工程成本控制中的应用
工程成本控制是项目管理的重要组成部分。如何有效应用关键路径挣值法来想要控制并优化工程成本呢？
1.变更管理：严格控制产品规格的变更，降低变更对于项目成本的影响。
2.风险管理：采用能够有效处置风险的方法来控制和降低风险对于项目成本的影响。
3.进度管理：将关键路径挂值法与进度管理结合起来使用，提高项目进度管理的效率，更为精确地控制工期和成本。
4.资源管理：对项目需要的人力、物力、财力等实际资源进行监管，优化项目成本结构，确保在保证项目质量的前提下，实现项目成本最小化。
四、结论
本文主要探讨了基于关键路径挣值法的工程成本控制研究。该方法通过对项目进度和成本进行监管和控制，更为全面地了解项目进展情况、及时检测和处理问题、实现项目质量稳定和项目成本最小化。因此，在工程建设中应适时采用该方法，实现工程成本控制的最优化和高效化。