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对日软件外包项目管理--基于S公司项目的经验研究的任务书
任务书：
背景与目的：
随着全球化的不断深入，跨国软件外包成为企业降低成本、提高效率和实现全球布局的重要手段之一。然而，对于日本企业而言，在中小企业多居的经济结构中也需要通过软件外包来降低成本，增强自身竞争力。在这一背景下，日本企业越来越多地选择将软件开发项目外包给国内外的第三方服务提供商，而其中对中国和东南亚的外包服务需求最大。
本研究旨在通过对S公司的日本软件外包项目管理经验的研究，提出一些日本软件外包项目管理的不同之处，并讨论如何克服这些不同，从而为日本企业在软件外包项目管理上提供一些可行的思路和建议。
研究方法：
1.收集和分析S公司的项目和管理数据，包括项目的类型、规模、实施方式，以及项目的计划、开发、测试、交付和评价等关键环节。
2.通过对S公司项目管理经验的案例研究和对比分析，探讨如何适应日本文化和管理风格，建立良好的沟通和协作机制，使得项目管理能够顺利进行。
3.通过实地调研和问卷调查，收集不同外包项目的管理实践，研究不同管理实践之间的异同，探讨如何在日本企业中落地实施。
4.基于以上研究结果，对日本企业在软件外包项目管理方面提出建议和思路。
预期结果：
1.定量和定性分析日本软件外包项目和管理的特点，探讨日本企业在软件外包管理方面的优、劣势，为制定全面的管理方案提供参考。
2.从项目的计划、开发、测试、交付等不同环节出发，分析并总结S公司的管理经验和最佳实践，探讨如何将这些实践转化为日本企业的管理经验。
3.通过广泛的问卷调查和实地调研，收集日本企业在软件外包项目管理实践上的情况，并提出一些可行性高的管理建议和方案。
4.结合以上结果，提出日本企业在软件外包项目管理方面需重点关注的问题，并为日本企业在软件外包管理方面制定可操作的管理指南和工具。
论文结构：
第一章：绪论
1.1研究背景
1.2研究意义和目的
1.3研究方法和框架
1.4论文结构
第二章：相关研究综述
2.1国内外软件外包研究概述
2.2日本软件外包市场特点及发展趋势
2.3日本软件外包项目管理现状及问题分析
第三章：S公司项目管理实践分析
3.1S公司项目管理概述
3.2S公司项目管理经验分析
3.3S公司管理经验转化实践分析
第四章：日本软件外包管理问题分析与探讨
4.1日本软件外包管理问题与特点分析
4.2克服日本软件外包管理困境的方法与策略
4.3日本软件外包管理模式比较与选择
第五章：研究结果和建议
5.1研究结果分析
5.2建议和思路
第六章：总结与展望
6.1研究结论
6.2展望未来研究方向
参考文献
任务完成时间：2022年6月15日