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L地产公司战略绩效管理体系优化研究的开题报告
一、选题背景
随着市场经济的深入发展，越来越多的房地产公司涌入市场竞争。因此，地产公司需要通过制定科学的战略和管理体系来提高其竞争力和绩效。战略绩效管理体系的优化研究，将帮助地产公司更好地实现其战略目标，提高经营绩效，提高企业竞争力。
二、研究目的和意义
2.1研究目的
本研究旨在对地产公司战略绩效管理体系进行优化研究，探讨地产公司的发展战略、人力资源管理、资产管理、战略绩效计划的设计和执行等方面的问题，并提出相应的解决方案，以期提高地产公司的绩效水平，为其可持续发展和长期竞争提供支持。
2.2研究意义
针对地产公司存在的问题进行研究，可以为地产公司指明正确的发展路线，提出科学的战略方案，提高企业的核心竞争力和市场份额，实现长期发展。同时，还可以为其他类型的企业提供借鉴和启示，提供一些行之有效的战略管理和绩效评估模式，从而提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
三、研究内容和方法
3.1研究内容
本研究将围绕以下几个方面进行：
（1）地产公司战略绩效管理体系的基本概念和理论。
（2）地产公司战略目标的制定和管理。
（3）地产公司人力资源管理的优化。
（4）地产公司资产管理与战略绩效的关系。
（5）地产公司战略绩效计划的设计和执行。
3.2研究方法
本研究将采用文献资料法和案例分析法两种研究方法。
（1）文献资料法
通过查阅相关文献，了解国内外地产公司战略绩效管理的研究进展，掌握地产公司战略绩效管理的相关概念和理论，总结地产公司战略绩效管理实践中的经验和不足，为本研究提供基础知识和实践指导。
（2）案例分析法
通过对国内外地产公司战略绩效管理实践的案例进行分析，了解不同战略绩效管理模式的优劣势，总结出适合各种类型地产公司的战略绩效管理模式，并尝试运用到本研究所选定的地产公司进行实践。
四、预期成果
本研究的预期成果包括：
（1）对地产公司战略绩效管理体系的基本概念和理论的掌握。
（2）对地产公司战略目标的制定和管理的实践经验的总结。
（3）对地产公司人力资源管理的优化策略的总结和提出。
（4）对地产公司资产管理与战略绩效的关系的探讨。
（5）对地产公司战略绩效计划的设计和执行的优化方案的制定。
（6）对地产公司战略绩效管理体系优化的总结和启示。
五、研究进度计划
本研究计划分为以下几个阶段：
（1）阶段一：文献研究和资料收集。时间：1个月
（2）阶段二：竞争战略和市场分析。时间：1个月
（3）阶段三：人力资源管理与战略绩效的关系研究。时间：1个月
（4）阶段四：资产管理与战略绩效的关系研究。时间：1个月
（5）阶段五：战略绩效计划的设计和执行优化研究。时间：1个月
（6）阶段六：撰写论文和答辩。时间：2个月
总计研究周期为7个月。