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H公司战略绩效管理体系优化研究综述报告
战略绩效管理体系是指企业通过制定具体的战略目标和绩效指标，并借助于各种工具、技术和方法，以确保各个层级的人员能够共同实现企业的战略目标，并对企业的整体绩效进行有效评价和管理的一种管理方法。近年来，“战略绩效管理”已经成为诸多企业在管理上的关键词汇，研究如何优化企业的战略绩效管理体系也成为学者和企业关注的热点话题。
H公司作为国内一家领先的企业，不仅业务范围广泛，还拥有多个业务板块。在不同的业务板块中，其所面对的市场环境及竞争对手也有所不同。为了有效应对复杂多变的市场竞争，H公司需要建立完善的战略绩效管理体系，并加以不断优化。
一、H公司战略绩效管理体系存在的问题
H公司的战略绩效管理体系主要存在以下几个方面的问题：
1.战略制定不完善：H公司在对企业的未来规划和战略制定方面缺乏系统性和科学性，其制定的战略目标不够明确、具体和可操作性。
2.绩效评价指标单一：当前，H公司的绩效评价多以财务指标为主，忽略了其他非财务指标的监测和分析，缺乏全面、系统的绩效评价。
3.绩效管理体系不完善：H公司在绩效管理的过程中，缺乏标准化和规范化的管理方法和手段。公司内部人员对于绩效管理的意识和认识程度不够，也没有形成共识和配合。
4.管理信息系统亟待建立：H公司缺少一个高效、便捷的管理信息系统，导致绩效数据采集和分析不够及时、准确和全面。
二、H公司战略绩效管理体系的优化建议
1.建立科学的战略规划和目标制定方法：H公司需要依靠科学的方法建立一个系统、科学、具体和可行的规划和目标体系，以确保公司的长期和短期战略目标可以有效实现。
2.健全多维度的绩效评价指标：H公司应该将财务、客户、内部流程、学习与成长等方面的绩效指标综合考虑，建立全面、科学和系统的绩效评价方案，在绩效评价中重视非财务指标的监测和分析。
3.规范化的绩效管理体系：H公司需要建立标准化及规范化的绩效管理体系，加强对员工绩效的管理，激励员工的积极性和创造性，凝聚和提升整个企业的绩效意识。
4.建立高效、便捷的管理信息系统：H公司需要借助于现代化的信息技术手段，建立一个高效、便捷的管理信息系统，实现绩效数据统计、分析和辅助决策的功能。
三、总结
优化战略绩效管理体系是企业发展的核心。该报告提出了H公司战略绩效管理体系的优化建议，借鉴并运用这些方法，将对H公司的管理和发展产生重要的积极影响。对企业而言，通过建立科学合理的管理体系，有效应对市场环境的变化，提高企业的竞争力。