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Z公司绩效管理体系优化研究的开题报告
一.研究背景和意义
绩效管理是企业员工管理中的重要环节，而绩效管理体系的优化则是提高企业运营效率和员工积极性的必要手段。本研究选取了Z公司进行绩效管理体系优化的研究，其目标是为Z公司提供更健康、更高效的管理体系。通过本次研究，进一步优化和完善Z公司的绩效管理和激励机制，使其在人才管理方面更加具有竞争力，提高企业员工的工作积极性，达到更好的业绩和效益。
二.研究内容和思路
1.绩效管理体系分析：本研究将通过对Z公司现有的绩效管理体系进行分析，并结合员工积极性、激励机制和企业目标等数据，确定绩效管理的指标体系，使其与企业发展目标相匹配，则能有效提高员工的绩效。
2.绩效评估机制优化：本研究将通过对Z公司现有的绩效评估机制进行调研，捕捉员工的意见和建议，同时参考其他成功企业的优秀实践，进一步优化Z公司的绩效评估机制。
3.激励机制优化：在不影响企业原有文化的情况下，研究将重点优化Z公司的员工激励机制，将激励因素提升至更高的层面，包括薪酬、福利、晋升、股权等方面。
4.实践推广：本研究将通过调研和实践来验证研究结论，同时探索如何将绩效管理体系优化方案在Z公司推广，以提升企业整体绩效。
三.研究方法和时间进度
本研究将采用以下研究方法：
1.实地观察法：对Z公司进行实地调研，掌握企业现有的绩效管理体系和激励机制，深入了解员工对于绩效管理和激励机制的反馈意见。
2.问卷调查法：通过设计合适的问卷调查，采集企业员工对于绩效管理和激励机制的反馈，了解员工关注的重点和难点。
3.案例分析法：对于其他成功企业（如BAT、腾讯等）的优秀实践进行经验分析，提炼适合Z公司的优化方案，使之更具实效性。
时间进度安排：
第一阶段：2021年6月~2021年7月，进行企业现场观察和数据采集。
第二阶段：2021年8月~2021年9月，通过问卷调查法和案例分析法深入分析Z公司绩效管理体系和激励机制的问题。
第三阶段：2021年10月~2021年11月，结合第一、二阶段的调研结果，并参考其他成功企业的优秀实践，制定针对Z公司的绩效管理体系和激励机制的优化方案。
第四阶段：2021年12月~2022年1月，通过在实践中验证解决方案，并进行推广实施，达到研究目的。
四.预期研究结果及其创新性
1.优化Z公司的绩效管理体系和激励机制，提高企业整体绩效。
2.结合企业自身文化和发展目标，制定适合企业的绩效管理和激励机制方案，增强企业的自身竞争力和吸引力。
3.通过本次研究，探索出一种新型的企业绩效管理体系和激励机制优化的方式，成为其他企业参考的经验。
五.参考文献
1.张示.绩效管理新趋势与人力资源管理优化[J].中国管理科学,2019,27(10):121-126.
2.史幼章.现代企业绩效管理机制与激励体系研究[J].商业经济,2019,(29):125-126.
3.陈泽阳.基于人力资源战略的企业绩效管理研究[J].人力资源管理,2020,(12):98-100.