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G船舶公司人才测评方法应用中存在的问题及对策研究的开题报告
鉴于近年来全球经济的快速发展，加之人才结构的改变，企业面临的人才招聘及管理问题越来越突出。而船舶行业由于其特殊性质和技术要求，更加需要精英人才的加入和不断培养。当前，人才测评方法在船舶公司人力资源管理中得到了广泛的应用。本文将基于G船舶公司人才测评方法，对其存在的问题及对策进行研究，以期为该公司人才管理提供建议和参考。
一、研究背景和意义
人才不仅是企业最重要的资源，也是企业持续发展的关键。而G船舶公司作为一家船舶制造业巨头，其技术水平及市场竞争优势显而易见，然而，在企业迅猛发展的同时，也面临着人才管理的挑战。
目前，G船舶公司采取的人才测评方法更加注重识别与企业发展紧密相连的岗位能力，提升员工素质，提高企业整体能力。但是，在测评方法的应用过程中，G船舶公司还存在着以下问题：
1.测评指标不足：G船舶公司的人才测评主要采用纸质问卷调查的形式，涉及的指标与测评容易被干扰等问题。
2.测评结果不够准确：G船舶公司的人才测评结果，存在着评价标准与实际水平的偏差，无法准确反映员工的工作能力水平以及潜力。
3.缺乏多样性：G船舶公司的人才测评方法，过于注重员工工作绩效、学历背景等一些单一属性，忽视了员工综合素质的提升。
因此，本研究旨在对当前G船舶公司人才测评方法的问题所在进行深入研究，对问题提出解决方案，以期提升测评结果的有效性，实现人才的准确识别，进而满足公司经营管理需求，以加速企业全面发展。
二、研究问题及目标
本研究主要针对G船舶公司人才测评方法的问题展开研究，旨在解决以下问题：
1.人才测评指标不足，怎样完善人才测评指标，以提高评测水平？
2.如何提高测评准确性，解决评价标准与实际水平偏差的问题？
3.如何增加测评的多样性，使其更好地反映员工个人素质和潜力？
其研究目标为：
1.了解船舶公司人才测评方法的意义以及展开测评工作需要达到的目标。
2.对目前船舶公司人才测评中存在的问题，全面分析其原因，制定具体解决方案。
3.优化船舶公司人才测评指标，通过新的评测手段提高评测水平，提高员工能力和企业整体能力。
三、研究方法
1.文献资料法：通过查阅相关文献和资料，研究不同企业的人才测评方法，了解人才测评行业发展趋势。
2.定量分析法：通过收集和处理企业的数据，对人才测评的指标和标准进行量化分析，找出评测中存在的问题。
3.案例研究法：结合船舶公司人才测评的实际情况，分析目前人才测评的模式和流程，对比同业竞争对手，分析并总结各项测评方法的优缺点。
四、研究预期结果
1.对船舶公司人才测评方法的意义和目标进行了深入的探讨，提出了合理的评测目标和测评方案。
2.通过收集和分析相关数据，确定G船舶公司人才测评指标和评价标准的不足之处，并提出了具体的改进措施。
3.研究了多项人才测评方法，并从其中提取优点，结合G船舶公司人才管理特点，提出了切实可行的多元化人才测评方式
5、结论
本文就G船舶公司人才测评方法中存在的问题及对策进行了初步研究。经研究后我们发现，船舶公司人才测评方法虽然起到了事半功倍的作用，但也存在一些现实问题，如指标不足、测评结果不准确以及缺乏多样性等。解决这些问题主要从完善测评指标、提高测评准确性以及增加多样性等方面入手，相信本研究方案的实施将有助于提高风险控制水平，推动G船舶公司人才测评方法的丰富和完善，提升员工工作能力以促进企业的可持续发展。