江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题及对策研究的开题报告.docx

江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题及对策研究的开题报告
一、选题依据和研究意义：
随着信息化的发展，企业管理模式也从传统的手工操作模式转变为使用信息技术进行整合和管理，ERP系统因其高效、稳定、灵活的优势，在企业管理中得到了广泛应用。江西石油分公司作为一家大型能源企业，在管理流程，信息共享，资源利用等方面都面临较大差距，成为企业管理优化和信息化建设的重点。该研究将针对江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题进行研究，为企业提供技术支持和向信息化方向转型提供指导。
二、研究内容和方法：
1.研究内容：
（1）江西石油分公司ERP系统应用的概述
（2）江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题
（3）江西石油分公司ERP系统应用的对策研究
2.研究方法：
（1）文献研究法：收集江西石油分公司现有企业管理的文献，了解现有ERP系统的特点和存在问题。
（2）采访法：与江西石油分公司管理部门、ERP系统技术人员等人员进行深入交流和访问，了解江西石油分公司ERP系统应用中存在的实际问题。
（3）案例分析法：结合其他企业信息化建设的案例进行分析，了解相关经验和做法，为江西石油分公司ERP系统的优化提供经验借鉴。
三、研究目标和预期成果：
1.研究目标：
（1）详细分析江西石油分公司ERP系统应用中存在的问题和瓶颈。
（2）提出优化和改进ERP系统应用的对策，并探讨其可行性。
（3）为江西石油分公司从信息化到数字化的转型提供技术支持和借鉴。
2.预期成果：
（1）详细的研究报告。
（2）提出针对江西石油分公司ERP系统应用中存在问题的具体解决方案。
（3）探讨信息化建设的路径和方向，为江西石油分公司信息化、数字化建设提供指导。
四、研究进度安排：
第一阶段：收集江西石油分公司相关文献和数据，进行文献研究和案例分析。
第二阶段：采访江西石油分公司管理部门和ERP系统技术人员，了解ERP系统应用中存在问题和需求。
第三阶段：分析江西石油分公司ERP系统应用中存在问题的原因，提出解决方案。
第四阶段：撰写研究报告并进行总结。
五、研究安排：
研究时间：2021年10月至2022年3月。
研究地点：江西石油分公司。
研究经费：研究经费预算10000元。其中包括采集资料、调研费用、出版费用等。
研究人员：本人及指导教师。
研究成果：论文型报告。