H超市改造工程项目的全过程管理研究的任务书.docx

H超市改造工程项目的全过程管理研究的任务书
任务书
任务名称：H超市改造工程项目的全过程管理研究
任务背景：
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，设计新颖、舒适的购物环境已经成为零售业的一项重要任务。H超市作为知名的连锁超市，需要将其各分店更换为更具吸引力和舒适性的购物环境，以提高顾客满意度和品牌知名度。
任务目的：
本项目的目的是，通过全过程管理的研究，提高H超市改造工程的效率和质量，以达到更好的商业效益。
任务内容：
1.分析H超市改造工程项目的需求和目标
2.研究和制定H超市改造工程项目的计划和进度表
3.确定项目执行所需资源（如人力、物力、财力等）
4.确定每个执行阶段的质量标准，并制定相应的管理措施
5.监督和控制项目的进展情况，及时发现问题并采取措施
6.对项目完成后进行总结和评估，为类似的项目提供借鉴
任务要求：
1.在项目的执行过程中，要遵守安全生产和环保要求
2.在项目执行的各个阶段，要做好风险和成本的控制
3.在项目完成后，要及时开展总结与评估工作，提出改进意见
4.要积极与H超市相关工作人员进行沟通与合作，确保项目的顺利实施
任务预期成果：
1.项目进展顺利，达到预期的改造目标
2.项目总体成本控制在合理范围内
3.项目完成后能够为商业业界提供有益的借鉴和经验
4.项目执行中无违反安全生产和环保要求的情况发生
研究方法：
1.网络资料检索法：收集国内外H超市改造工程项目的最新情况和研究成果
2.问卷调查法：对H超市一定范围内的顾客和员工进行问卷调查，了解其需求和意见，为项目提供参考
3.实地调查法：进行对H超市各店面的实地调查，全面了解改造工程所需的资源和施工条件
4.面谈交流法：与H超市相关工作人员进行面谈，了解其要求和意见，提高项目的可行性与顺利性
计划时间：
本次项目计划从2022年1月1日开始，于2022年12月31日前完成。其中，1月至3月进行可行性研究和项目规划；4月至6月进行实施策划；7月至9月进行工程实施和监督管理；10月至12月进行项目总结与评估。
经费预算：
本项目共计预算100万元，其中，40万元用于人员资源的安排，包括调研分析、规划设计和工程实施等步骤；50万元用于设备和物料采购，包括道路指示牌、标识牌以及装修用品等；10万元用于后期的总结和质量评估。初始预算20万元用于开展市场调查、形成项目实施方案等步骤。
组织安排：
1.项目负责人：李某某
2.项目组成员：由4名相关领域的专业人员组成
3.督导组成员：由2名专业人员组成
4.项目组和督导组需要走访H超市各分店，工作灵活，时刻根据工作进展情况适时调整计划。
任务签署：
委托方：
_______________
责任人（签字）：
日期：_______年______月______日
承接方：
_______________
责任人（签字）：
日期：_______年______月______日